Nhân sự

Nhân sự giỏi luôn được săn đón của các doanh nghiệp. Tuy nhiên không phải công ty nào cũng có khả năng giúp nhân viên phát huy hết năng lực, tài năng của mình trong công việc. Nguyên do được xác định bởi:

Người tài giỏi đi kèm với họ là sự tự tin nhưng nếu tự tin quá mức sẽ thành tự kiêu. Mục tiêu của nhà quản lý hiện đại là tìm kiếm những ứng viên vừa tài giỏi vừa khiêm tốn để về giúp đỡ công ty họ không chỉ phát triển hôm nay mà còn ngày hôm sau phải lớn mạnh hơn. Dưới đây là 4 câu hỏi các nhà quản lý nên hỏi trong buổi phỏng vấn tìm ứng viên vừa tài giỏi vừa khiêm tốn bạn có thể tham khảo.

Trên thế giới không ai là không biết tới thương hiệu của Apple – tập đoàn đi đầu trong công nghệ ứng dụng thông thái nhưng cách “táo khuyết” quản trị nhân sự như thế nào để được thành công như vậy thì  không phải ai cũng biết.

Sự gắn bó lâu dài với công ty giúp các doanh nghiệp có một lộ trình làm việc thống nhất đỡ mất nhiều thời gian tuyển dụng và thời gian đào tạo cho các thành viên mới. Muốn họ gắn bó đòi hỏi các nhà quản trị nhân sự phải có những con bài “níu giữ” họ nhưng khi bạn nhận thấy rằng họ không còn muốn gắn bó với công ty nữa hãy để họ đi. Dưới đây là những dấu hiệu nhận biết nhân viên đang chán nản công ty và không muốn gắn bó lâu dài với công ty.

Điều gì tạo nên một công ty lớn mạnh? Câu trả lời rất đơn giản… nhờ vào đội ngũ nhân viên tuyệt vời. Không phải ngẫu nhiên, tất cả các tập đoàn lớn trên thế giới luôn coi trọng việc xây dựng và quản trị nhân sự. Việc xây dựng đội ngũ nhân viên mạnh sẽ giúp công ty ngày càng phát triển và tồn tại lâu dài.