Nhân sự

Trong quá trình làm việc, có lúc nhân viên sẽ cảm thấy công việc của mình rất “thăng hoa” và cũng có những lúc họ sẽ cảm thấy “tụt dốc” chán nản. Khi đó nhà lãnh đạo cần có những giải pháp để “sốc lại” tinh thần và cho họ động lực để tiếp tục làm việc, tiếp tục cống hiến cho công ty.

Để lựa chọn mô hình quản lý nhân sự cho doanh nghiệp, người lãnh đạo cần phải căn cứ vào nhiều yếu tố như: quy mô, bản chất, tầm nhìn và đặc trưng văn hóa của doanh nghiệp mình. 2 mô hình quản lý nhân sự phổ biến: mô hình chiều ngang và mô hình chiều dọc, muốn quản lý tốt doanh nghiệp cần hiểu rõ được ưu và nhược điểm để áp dụng linh hoạt, hiệu quả.

Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng để doanh nghiệp có thể duy trì và phát triển mở rộng. Thực tế chỉ ra rằng, các doanh nghiệp đứng trước bờ vực phá sản đều do công tác quản trị nguồn nhân lực chưa tốt.

Apple là tập đoàn đi đầu trong công nghệ ứng dụng thông thái trên thế giới. Cách quản trị nhân sự khôn ngoan của Tập đoàn “táo khuyết” rất đáng để các doanh nghiệp Việt học hỏi và áp dụng theo.

Muốn trở thành người quản lý nhân sự không nhất thiết bạn phải là người có bằng cấp xuất sắc, điều quan trọng bạn phải có là nhiệt huyết, có những tố chất và kỹ năng cần thiết với nghề. Dưới đây là 9 kỹ năng mềm nhà quản lý nhân sự nào cũng cần có.