Apple – tập đoàn công nghệ điện tử hàng đầu thế giới nắm giữ trong tay một số lượng fans “đông như kiến” trên toàn thế giới. “Ông hoàng công nghệ” còn là khiến tất cả các tập đoàn, doanh nghiệp toàn cầu nghiêng mình thán phục. Thành công đáng tự hào của Apple ngày hôm nay chính nhớ việc “táo khuyết” có chiến lược tuyển dụng nhân tài khoa học cùng với nghệ thuật quản trị nhân sự tài ba của những người đứng đầu.
Apple sở hữu đội ngũ nhân viên giàu tiềm năng và kinh nghiệm đến từ nhiều quốc gia, nhiều chủng tộc khác nhau. Chiến lược quản trị nhân sự của “ông hoàng công nghệ” là chú trọng vào khâu xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững trên tinh thần tôn trọng lẫn nhau dù là nhân viên hay là sếp.
Apple nhận ra rằng để duy trì sự lớn mạnh của doanh nghiệp phải xuất phát từ văn hóa tôn trọng, hợp tác cùng làm việc hiệu quả. Từ người lãnh đạo tới nhân viên đều cần thể hiện sự tôn trọng đồng nghiệp nhất định.
Đặc biệt những người quản lý của Apple đều có lộ trình thăng tiến rõ ràng – đều đi từ vị trí nhân viên lên. Do đó, họ hiểu nhân viên của mình nghĩ gì, muốn gì và có nhiều kinh nghiệm và thực lực để làm gương cho những nhân viên của mình. Ở “táo khuyết” không có tình trạng tuyển dụng sai vị trí hoặc đánh giá không đúng khả năng làm việc của nhân viên. Văn hóa doanh nghiệp chính là nền tảng phát triển bền vững và là yếu tố sống còn của doanh nghiệp.
Chiến lược quản trị nhân sự của Apple là để nhân viên tự do phát triển trong khuôn khổ. Thời gian ra mắt cái sản phẩm mới của “táo khuyết” có thể mất tới vài năm. Nhưng khi ra mắt thị trường nó luôn là những sản phẩm nổi bật được nhiều người lựa chọn.
Làm được điều đó, đòi hỏi nhân viên tại Apple cần có tư duy cùng khả năng sáng tạo vượt bậc. Nhân viên của “táo khuyết” sẽ khó mà thành công như vậy nếu không có môi trường thuận lợi để phát triển. Apple có phương pháp quản lý nhân sự cấp cao rất cởi mở khi mọi nhân viên đều có thể thoải mái làm việc, tự do sáng tạo để nâng cao chất lượng sản phẩm mỗi ngày. Tất các những công đoạn này đều được trực tiếp thực hiện không cần qua những thủ tục quá rườm rà.
Không ngại thử thách khả năng của nhân viên hay còn được cho rằng viết lên một lộ trình thăng tiến rõ ràng là chiến lược quản trị nhân sự của “táo khuyết”. Nhân viên được giao đi giao lại một nhiệm vụ và công việc sẽ khiến họ cảm thấy nhàm chán. Khi đã không còn hứng thú với công việc thì rất khó để họ làm tốt. Những nhân viên giỏi sẽ càng không muốn “lặp đi lặp lại” một công việc nhàm chán – họ rất dễ dứt áo ra đi.
Chiến lược quản trị nhân sự của Apple là thường xuyên thử thách khả năng của ứng viên. Những nhân sự cấp cao của Apple luôn được thử thách mình với những nhiệm vụ khó hơn vị trí của họ. Họ luôn luôn hoàn thành tốt được nhiệm vụ được giao, thậm chí là vượt bậc. Đây là lý do nhân sự của Apple luôn được đánh giá là top nhân sự chất lượng nhất thế giới.
Tại Apple không có tình trạng trì trệ trong công việc. Tất cả các nhân viên đều được phân công nhiệm vụ kèm thời gian hoàn thành. Việc chỉ giao nhiệm vụ không đi kèm thời gian cụ thể sẽ làm giảm hiệu suất công việc, công tác quản lý nhân sự vì thế kém hiệu quả.
Nhân viên Apple phải chịu trách nhiệm với chính công việc của mình cà đảm bảo hoàn thành việc của mình theo đúng mục tiêu đã đặt ra. Điều này hoàn toàn khác với việc bóc lột sức lao động của nhân viên. Thành viên tại tập đoàn sẽ có tư duy tập trung có tinh thần trách nhiệm, không ai cảm thấy mình bị “chèn ép”.
Apple được đánh giá “thiên đường’ làm việc tuyệt vời nhất thế giới bởi chế độ lương cao cùng chế độ đãi ngộ tuyệt vời. Điều kiện làm việc cũng không nằm ngoài chế độ Apple hướng tới. Chúng đảm bảo việc nhân viên có đầy đủ năng lực để hoàn thành công việc với hiệu suất làm việc cao nhất.
Các dịch vụ chăm sóc sức khỏe, chế độ dinh dưỡng thường xuyên được diễn ra tại “táo khuyết” để giảm áp lực và căng thẳng cho nhân viên. Ngoài ra cán bộ quản lý tại Apple cũng làm rất tốt công tác hướng dẫn, quan tâm nhân viên. Quản lý nhân sự cấp cao đảm bảo việc đánh giá chính xác ứng viên về năng lực, nhu cầu đời sống cũng là cách để nâng cao hiệu suất làm việc. Tuy nhiên, điều này chỉ được thực hiện dễ dàng khi doanh nghiệp có được những nhân sự tài năng như Apple.
Mỗi doanh nghiệp sẽ có những văn hóa và cách quản lý khác nhau. Điều này phụ thuộc tương đối nhiều vào nhà lãnh đạo. Thành công của Apple ai trong số chúng ta cũng đã nhìn thấy. Chiến lược quản trị nhân sự của Apple cũng rất hay và độc đáo. Chúng ta có thể học hỏi và áp dụng linh hoạt vào tổ chức của mình. Nên nhớ rằng quản lý có vững mạnh thì doanh nghiệp mới bền vững.
