Trong doanh nghiệp, nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng bậc nhất quyết định thành công của tổ chức. Không có cỗ máy nào có thể tuyệt vời hơn bộ óc của con người. Doanh nghiệp nào nhận thức được điều này sẽ đẩy mạnh chú trọng về quản trị nhân sự. “Chiêu mộ” người tài đã khó, giữ chân người tài ở lại làm việc với doanh nghiệp mình lâu dài lại càng khó hơn. Nguyên nhân sâu xa, có phải doanh nghiệp chưa có một hệ thống đào tạo nhân sự nội bộ chuyên nghiệp khiến người tài cảm thấy mình không thể phát triển, thăng tiến tại tổ chức bạn? Khóa học quản trị nhân sự “Xây dựng & vận hành hệ thống đào tạo nhân sự nội bộ trong doanh nghiệp” do Th.s Phạm Thu Thủy kết hợp với Trường Doanh nhân HBR sẽ mang đến cho bạn một câu trả lời thỏa đáng và “gửi gắm” đến bạn cách giải quyết tối ưu cho tình trạng này.

1. Giới thiệu về diễn giả Th.s Phạm Thu Thủy
 

Th.s Phạm Thu Thủy chuyên gia huấn luyện về quản trị nhân sự và quản trị tổ chức với hơn 18 năm kinh nghiệm, chị đã từng đảm nhiệm các vị trí:

  • Giám đốc Nhân sự - Đào tạo Vincom Retail – Tập đoàn Vingroup.

  • Giám đốc Đào tạo Vincommerce - Tập đoàn Vingroup.

  • Giám đốc Nhân sự - Đào tạo VinPro - Tập đoàn Vingroup.

  • Giám đốc Quản lý dự án - Ngân hàng TPBank.

  • Giám đốc Nhân sự Công ty chứng khoán FPT- Tập đoàn FPT.

2. Thời gian và địa điểm tổ chức khóa học quản trị nhân sự “Xây dựng & vận hành hệ thống đào tạo nhân sự nội bộ trong doanh nghiệp”

Khóa học quản trị nhân sự “Xây dựng & vận hành hệ thống đào tạo nhân sự nội bộ trong doanh nghiệp” diễn ra trong 2 ngày 03 – 04/08/2019 tại Phòng Helix tầng 6 khách sạn LakeSide 23 Ngọc Khánh, Hà Nội.

Tại TP.HCM, khóa học diễn ra trong 2 ngày 14 – 15/08/2019 tại Lầu 9 Khách sạn Sen Việt 33 Cao Thắng, Phường 2, Quận 3, TP.HCM.

3. Nội dung khóa học quản trị nhân sự “Xây dựng & vận hành hệ thống đào tạo nhân sự nội bộ trong doanh nghiệp”
 

Khóa học quản trị nhân sự “Xây dựng & vận hành hệ thống đào tạo nhân sự nội bộ trong doanh nghiệp” được chia làm 4 phần diễn ra trong 2 ngày.

Phần 1:

- Triết lý “Đào tạo là Quốc sách” – tiếp cận từ vai trò Lãnh đạo Doanh nghiệp.

- Cấu trúc Mô hình Đào tạo Doanh nghiệp – Chỉ tiêu Đào tạo và Giảng dạy.

- Tiếp cận “Đào tạo theo Chức danh”.

Phần 2:

- Quy hoạch Khung CT đào tạo theo chức danh.

- Lập Kế hoạch Đào tạo.

- Thiết lập hệ thống Biểu mẫu và Công cụ.

- Thực hành xây dựng Khung CT đào tạo theo chức danh.

Phần 3:

- Xây dựng đội ngũ Giảng viên nội bộ - Phát triển Năng lực Đào tạo Huấn luyện.

- Xây dựng – Thẩm định và Quản lý Hệ thống Tài liệu đào tạo.

- Hệ thống LMS.

Phần 4:

- Mô hình OLGA, GROW trong Huấn luyện nhân viên.

- Triển khai Kế hoạch Đào tạo – Huẩn luyện.

- Đo lường và Đánh giá hiệu quả đào tạo.

4. Lợi ích tham gia khóa học quản trị nhân sự
 

Nếu tìm hiểu và nghiên cứu các tập đoàn lớn và phát triển trên thế giới như Facebook, Apple, Google, Alibaba, Amazon,… họ đều rất chú trọng đến hệ thống đào tạo nhân sự nội bộ. Thậm chí, họ cho rằng doanh nghiệp của họ không thuộc về người đứng đầu mà thuộc về nhân viên. 

Điều đó, chứng minh cho ta một điều hầu hết các công ty "ăn nên làm ra", thay vì tập trung vào tất cả nguồn lực để "chiêu mộ" người tài từ bên ngoài, thì họ dành phần lớn nguồn lực đó để phát triển "hiền tài" từ bên trong công ty, thông qua hoạt động đào tạo & huấn luyện nhân viên.

“Cá nhân trưởng thành, tổ chức sẽ lớn mạnh” (Trích “Phương thức làm việc Toyota”

Đến với khóa học “Xây dựng & vận hành hệ thống đào tạo nhân sự nội bộ trong doanh nghiệp” học viện nhận được những lợi ích sau:

- Nắm vững kiến thức nền tảng trong việc xây dựng, triển khai & tối ưu hệ thống quản trị hiệu quả công việc cho doanh nghiệp

- Sử dụng thành thạo các công cụ, biểu mẫu, quy trình để tối ưu hiệu suất/ hiệu quả làm việc của nhân viên từ đó tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp

- Phân tích & ứng dụng các case-study nổi tiếng trên thế giới như Google, Apple,...

- Tháo gỡ vướng mắc, tư vấn chiến lược nhân tài cho các nhà lãnh đạo & doanh nghiệp

Các nhà quản trị giỏi cũng sẽ không bao giờ bỏ qua công tác huấn luyện & đào tạo nhân viên, bởi: Không có bất kỳ một nhà lãnh đạo hay một nhà quản lý nào được mọi người thừa nhận họ là người thành công mà "phía sau" họ không có một đội ngũ cộng sự giàu năng lực (mà đội ngũ này vốn không thể "mua bằng tiền" hoặc thuê từ bên ngoài).

Kết thúc khóa học, ban lãnh đạo, các nhà quản lý doanh nghiệp có thể trả lời câu hỏi: “Làm thế nào để thu hút nhân tài và giữ chân nhân tài”  - Khi bạn cho nhân viên một hệ thống đào tạo nội bộ chuyên nghiệp, họ có thể giỏi lên mỗi ngày, họ tự khắc gắn bó lâu dài với bạn và doanh nghiệp bạn.

Thông tin chi tiết khóa học quản trị nhân sự xem tại: https://hbr.edu.vn/xay-dung-va-van-hanh-he-thong-dao-tao-nhan-su-noi-bo

 

 

 

 

 

 

Bài viết liên quan
Khóa học tuyển dụng nhân sự hay diễn ra cuối tháng 7 này

Khóa học tuyển dụng nhân sự hay diễn ra cuối tháng 7 này

7 kiểu đồng nghiệp cần “xa lánh” bởi họ sẽ kìm hãm con đường phát triển sự nghiệp của bạn

7 kiểu đồng nghiệp cần “xa lánh” bởi họ sẽ kìm hãm con đường phát triển sự nghiệp của bạn

Top 9 lý do khiến nhân viên nghỉ việc liên tục các nhà quản lý cần phải suy ngẫm

Top 9 lý do khiến nhân viên nghỉ việc liên tục các nhà quản lý cần phải suy ngẫm

5 trường hợp nhà quản lý nên cẩn thận nếu không muốn nhân tài “dứt áo ra đi

5 trường hợp nhà quản lý nên cẩn thận nếu không muốn nhân tài “dứt áo ra đi"

  • Xây dựng chiến lược và lựa chọn mô hình kinh doanh
  • Khởi nghiệp kinh doanh
  • Tuyển dụng nhân sự
  • Sách nhân sự