“Nhân sự” vẫn là một trong những bài toán khó doanh nghiệp cần giải quyết. Đặc biệt, trong thị trường lao động hiện nay, tình trạng  “chảy máu chất xám” khiến các doanh nghiệp dù có nguồn lực tài chính mạnh vẫn không tuyển dụng được nhân tài. Khóa học “Xây dựng bộ máy tuyển dụng nhân sự hiện đại” do diễn giả MR. Tony Dzung đứng lớp sẽ giúp lãnh đạo và các doanh nghiệp sở hữu “bí thuật” trong chiến lược tuyển dụng nhân sự.

1. Giới thiệu diễn giả MR. Tony Dzung

 

- Nhà sáng lập, Chủ tịch hội đồng quản trị công ty Langmaster.

- Tổng giám đốc Trường doanh nhân HBR.

- Một trong những người Việt Nam đầu tiên được cấp bằng NLP Master do đại học NLP và hiệp hội NLP Hoa Kỳ chứng nhận.

-  Được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upen), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU, MIT…

- Được huấn luyện và đào tạo trực tiếp về nhân sự bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli,…

- Một trong những người đầu tiên ở Việt Nam được cấp chứng chỉ đào tạo MBTI trên toàn thế giới.

- Được huấn luyện bởi các chuyên gia đào tạo con người hàng đầu trên thế giới: Anthony Robbins, Robert Dilts,...

2. Thời gian địa điểm tổ chức khóa học tuyển dụng nhân sự
 

Khóa học “Xây bộ máy tuyển dụng nhân sự hiện đại” được diễn ra trong hai ngày thứ 7 và chủ nhật ngày 27 – 28/07/2019 tại Phòng Thăng Long, tầng 19, Khách sạn Candle, 287 Đội Cấn, phường Liễu Giai, quận Ba Đình, TP. Hà Nội

3. Thông tin khóa học tuyển dụng nhân sự
 

Nội dung khóa học “Xây bộ máy tuyển dụng nhân sự hiện đại” sẽ bao gồm 7 phần:

Phần 1: Những tư duy mới về quản trị nhân sự

Phần 2: Đồng bộ chiến lược nhân sự với chiến lược kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp

Phần 3: Xây dựng chiến lược tuyển dụng

Phần 4: Thu hút, sàng lọc, đào tạo & phát triển bộ máy nhân sự tuyển dụng

Phần 5: Xây dựng đề xuất giá trị nhân sự & tổ chức, vận hành các kênh tuyển dụng

Phần 6: Xây dựng hệ thống quy trình, KPIs & chuẩn hóa dữ liệu tuyển dụng

Phần 7: Ứng dụng công nghệ để tự động hóa hoạt động tuyển dụng nhân sự.

4. Lợi ích của khóa học tuyển dụng nhân sự
 

James C.Collins – nhà quản trị, tác giả của cuốn sách “Từ tốt đến vĩ đại” nổi tiếng với câu nói: “Chìa khóa của một doanh nghiệp để đi “Từ tốt đến vĩ đại” là phải tìm và chọn đúng “người lên xe”, đưa những người không phù hợp “ra khỏi xe”, từng người phải ngồi đúng chỗ của mình, rồi mới xem xét nên lái xe đi đâu”.

Thực tế đã cho thấy, các doanh nghiệp dù có nguồn lực tài chính mạnh đến đâu chưa chắc đã có thể tìm được những người “phù hợp” với công ty. Nguyên nhân chủ yếu bởi việc thiếu một bộ máy Tuyển dụng nhân sự Chuyên nghiệp.

Trong 2 buổi học “Xây bộ máy tuyển dụng nhân sự hiện đại”, diễn giả MR. Tony Dzung phối hợp với Trường Doanh nhân HBR sẽ cung cấp cho ban lãnh đạo, các quản lý cấp cao trong công ty một hệ thống kiến thức khoa học, kèm với các công cụ và các kỹ năng cần thiết.

Lợi ích khóa học “Xây bộ máy tuyển dụng nhân sự hiện đại” học viên sẽ nhận được:

- Nắm vững kiến thức nền tảng trong việc xây dựng, triển khai, tối ưu bộ máy tuyển dụng nhân sự từ đó tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.

- Sử dụng thành thạo các công cụ & biểu mẫu để xây dựng, triển khai, đánh giá & đo lường chuẩn hoá dữ liệu tuyển dụng.

- Phân tích các Case-study thành công trên thế giới & ứng dụng vào thực tiễn doanh nghiệp tại Việt Nam.

- Tháo gỡ vướng mắc, tư vấn xây dựng hệ thống tuyển dụng cho các nhà lãnh đạo & doanh nghiệp.

Sau khóa học “Xây dựng bộ máy tuyển dụng nhân sự hiện đại” ban lãnh đạo và doanh nghiệp sẽ xây được đề xuất giá trị nhân sự, từ đó xây dựng thương hiệu tuyển dụng, biến doanh nghiệp thành “thỏi nam châm” thu hút nhân tài, tạo sự đồng bộ cho tổ chức, nâng cao năng suất làm việc và gia tăng lợi thế cạnh tranh bền vững cho công ty.

Thông tin chi tiết về khóa học tuyển dụng nhân sự xem tại: https://hbr.edu.vn/xay-dung-bo-may-tuyen-dung-nhan-su-cho-doanh-nghiep-vua-nho-t7

 
Bài viết liên quan
Câu chuyện thỏ và củ cà rốt: Quản trị nhân sự không phải cứ thưởng hậu hĩnh cho nhân viên là tốt

Câu chuyện thỏ và củ cà rốt: Quản trị nhân sự không phải cứ thưởng hậu hĩnh cho nhân viên là tốt

7 kiểu đồng nghiệp cần “xa lánh” bởi họ sẽ kìm hãm con đường phát triển sự nghiệp của bạn

7 kiểu đồng nghiệp cần “xa lánh” bởi họ sẽ kìm hãm con đường phát triển sự nghiệp của bạn

Top 9 lý do khiến nhân viên nghỉ việc liên tục các nhà quản lý cần phải suy ngẫm

Top 9 lý do khiến nhân viên nghỉ việc liên tục các nhà quản lý cần phải suy ngẫm

5 trường hợp nhà quản lý nên cẩn thận nếu không muốn nhân tài “dứt áo ra đi

5 trường hợp nhà quản lý nên cẩn thận nếu không muốn nhân tài “dứt áo ra đi"

  • Xây dựng chiến lược và lựa chọn mô hình kinh doanh
  • Xây dựng bộ máy tuyển dụng nhân sự hiện đại
  • Thiết kế, vận hàng & tối ưu Hệ thống Bán hàng chuyên nghiệp
  • Kỹ năng kèm cặp và huấn luyện nhân viên
  • Mini MBA Alok
  • Quản trị nhân sự - PTT
  • Sách nhân sự