082.999.6886 - 082.999.6633 - 082.999.3663 082.999.6886 - 082.999.6633 - 082.999.3663 
“Vạn sự khởi đầu nan” khởi nghiệp là giai đoạn khó khăn và nhiều thức thách nhất. Trên thực tế, không ít doanh nhân đã thất bại sau 2 năm công ty thành lập. Nguyên nhân chủ yếu là do thái độ nếu bạn không thể vượt qua được những yêu cầu chính bản thân mình đặt ra thì bạn không thể thành công trong giới kinh doanh là điều đương nhiên. Bởi thương trường là chiến trường đã làm là làm thật chứ không phải là cưỡi ngựa xem hoa, trải nghiệm cho vui. 7 sai lầm dưới đây là 7 hố đen bạn cần tránh khi khởi nghiệp.
Lãnh đạo không nhờ bẩm sinh, lãnh đạo là quá trình học hỏi, rèn luyện, nỗ lực cố gắng không ngừng nghỉ. Để làm lãnh đạo thực sự và xuất sắc phải trau dồi và phát triển bản thân từng ngày qua trải nghiệm thực tế và qua cả những trang sách. 5 quyển sách về nghệ thuật lãnh đạo quý giá hơn vàng dưới đây sẽ là ánh sáng soi đường cho người “đứng trên vạn người”.
Với sự phát triển của công nghệ 4.0 phát triển như vũ bão nếu chẳng biết tận dụng công nghệ thông tin, không biết tận dụng sự phát triển của Internet thì bạn chẳng khác gì sống trong thời kỳ đồ đá. Hay nói như tỷ phú Bill Gates: “Từ 5 cho đến 10 năm nữa nếu bạn không kinh doanh thông qua Internet thì tốt hơn hết bạn đừng nên kinh doanh gì nữa.” Marketing online chính là công cụ không thể thiếu trong thời buổi công nghệ số, nó được xem như chú gà đẻ trứng vàng cho các chủ doanh nghiệp. Cùng tìm hiểu những những thông tin cơ bản nhất về Marketing Online qua bài viết dưới đây.
Trong cuộc sống không ai có thể hoàn hảo trọn vẹn, bạn cũng không thể làm hài lòng tất cả mọi người. Chỉ cần bạn sống sao cho thoải mái nhất, vui vẻ nhất là được. Muốn như vậy bạn hãy nhớ 3 điều không thể so, 3 lời không thể nói, 3 việc không thể quên dưới đây.
Việc nhân viên nghỉ việc không đơn thuần xuất phát từ cá nhân họ mà còn có thể do “nội bộ” công ty có điều gì đó khiến họ cảm thấy không hài lòng. Đặc biệt sự ra đi của những người giỏi càng khiến doanh nghiệp và nhà quản lý cần nhìn nhận lại. Bài viết dưới đây sẽ chỉ ra cho bạn biết một số lý do nhân tài ra đi và những điều nên và không nên để giữ chân họ ở lại.
Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng không kém gì chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Nhà lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược sẽ nhận thức được tầm quan trọng trong việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp bởi nó ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất làm việc của người lao động.
Nội bộ nhân viên đoàn kết cùng nhau hướng về một mục tiêu của công ty, môi trường làm việc thoải mái, “sạch”, nhân viên làm việc và cống hiến lâu dài với công ty là tất cả những gì nhà quản lý mong muốn và hướng tới. Dưới đây là 5 chiến lược quản trị nhân sự được đúc kết từ kinh nghiệm của các nhà quản lý giúp nhân viên làm việc hiệu quả, năng suất hơn và gắn bó lâu dài.
Có vẻ hơi thực dụng nhưng lương bổng là điều người lao động quan tâm đầu tiên khi ứng tuyển vào bất cứ vị trí nào của doanh nghiệp. Trong tuyển dụng nhân sự việc công bố mức lương giúp thu hút được nhiều nhân tài tiềm năng và giữ chân họ gắn bó lâu dài với công ty bởi những lý do sau.
Thói quen hình thành lên số phận. Khi còn trẻ nếu bạn vẫn cứ nuôi chiều bản thân bằng 7 thói quen “sướng hiện tại, khổ sau này” dưới đây thì đừng trách vì sao năm 30 tuổi người ta có sự nghiệp trong tay còn bạn thì lại chẳng có gì.
Văn hóa doanh nghiệp là tất cả các giá trị, tư tưởng, hành vi được lặp đi lặp lại mỗi ngày trở thành truyền thống và tạo nên sự khác biệt của doanh nghiệp. Nếu coi doanh nghiệp là chiếc máy tính thì văn hóa doanh nghiệp là hệ điều hành. Từ những hiệu quả mà văn hóa doanh nghiệp mang lại nó sẽ hình thành lên lợi thế cạnh tranh – thứ mà không doanh nghiệp thứ 2 nào có được.
Giai đoạn đầu thành lập doanh nghiệp, nhiều startup gặp không ít những khó khăn trong việc kêu gọi vốn đầu tư, xây dựng thương hiệu và nguồn nhân lực. Việc thu hút nhân tài trong giai đoạn này khiến nhiều nhà tuyển dụng phải “đau đầu” suy nghĩ. Bài viết dưới đây chúng tôi sẽ mách nhỏ bạn bí quyết thu hút nhân tài cho các doanh nghiệp khởi nghiệp.
Làm việc trong môi trường công nghệ số, công việc hầu hết đều được diễn ra trên chiếc laptop cá nhân có kết nối Internet. Một câu hỏi đặt ra với nhiều nhà quản trị nhân sự rằng có nên áp dụng cho nhân viên làm việc theo giờ linh hoạt và làm việc tại nhà nhiều hơn không? Dưới đây là một số mặt tích cực khi áp dụng thời gian làm việc linh hoạt cho nhân viên, nhà quản trị nhân sự có thể tham khảo để khéo léo học hỏi theo.
