Báo trí nói về Tony Dzung

Dù gặp muôn vàn khó khăn trên chặng đường khởi nghiệp như mọi startup khác, với 2 đức tính kỷ luật và tập trung , CEO Tony Dzung cuối cũng cũng gặt hái được thành công với 2 thương hiệu giáo dục uy tín.

Từ một chàng trai CNTT đam mê lãnh đạo, sau 9 năm, Tony Dzung đã tạo dựng thành công 2 thương hiệu giáo dục lớn là trung tâm tiếng Anh Langmaster và trường doanh nhân HBR.

Từ một chàng trai CNTT đam mê lãnh đạo, sau 9 năm, Tony Dzung đã tạo dựng thành công 2 thương hiệu giáo dục lớn là trung tâm tiếng Anh Langmaster và trường doanh nhân HBR.

Ra đời đã 100 năm nhưng mô hình lừa đảo Ponzi vẫn cho thấy sự “lợi hại” khi tiếp tục làm “sập bẫy” nhiều nhà đầu tư nhẹ dạ, cả tin và khao khát làm giàu nhanh.

Hiện nay, HBR Holdings là một thương hiệu có tiếng trong việc thu hút, tuyển chọn, phát triển và giữ chân nhân tài. Vậy họ đã làm gì để tìm kiếm và giữ chân được những ứng viên chất lượng trong thời buổi thị trường lao động đầy cạnh tranh?

Đại dịch COVID-19 đang kéo theo rất nhiều hệ quả nặng nề đối với nền kinh tế nói chung và các doanh nghiệp nói riêng.

Được biết, anh Tony Dzung là chuyên gia trong lĩnh vực quản trị nhân sự và sự thay đổi nhằm giúp các doanh nghiệp Việt kiến tạo văn hóa để phát triển bền vững và trường tồn.

Trong kỉ nguyên công nghệ số thì yếu tố mang lại sự thành công trong kinh doanh chính là nắm bắt và thỏa mãn được kỳ vọng ngày càng gia tăng của khách hàng. Jeff Bezos - Nhà sáng lập Amazon – từng nói rằng: "If you do build a great experience, customers tell each other about that. Word of mouth is very powerful" (Nếu bạn tạo được trải nghiệm tuyệt vời, khách hàng sẽ nói với nhau về điều đó. Truyền miệng có sức mạnh rất lớn).

Văn hóa của HBR Holdings được thể hiện qua 6 giá trị cốt lõi chính: Tập trung vào khách hàng; Học hỏi, Sáng tạo và Đổi mới không ngừng; Hiệu suất và Hiệu quả; Tính chính trực; Cam kết và Trách nhiệm; Kỷ luật là sức mạnh.

"Xây dựng thương hiệu cá nhân" là một trong những từ khóa được rất nhiều người quan tâm và tìm hiểu. Giờ đây, hình ảnh cá nhân đang ngày càng trở nên quan trọng hơn khi nó là yếu tố có thể đem đến sức ảnh hưởng lớn cho cộng đồng; cũng như mang tới nhiều cơ hội như: Tìm kiếm đối tác; mở rộng tệp khách hàng; gia tăng doanh số; hay thậm chí là giành chiến thắng trong cuộc cạnh tranh về nhân tài…

Với 14 năm vận hành doanh nghiệp; nhiều năm tháo gỡ nỗi đau quản trị nhân sự, hỗ trợ đội ngũ Sales và Marketing cho hơn 10.000 tổ chức; giờ đây Tony Dzung có lẽ không còn là một cái tên xa lạ trong giới doanh nhân. Anh còn được đánh giá là “Chiến lược gia” giúp nhiều doanh nghiệp Việt chuyển hóa...

Theo anh Tony Dzung, giỏi và am hiểu sâu về chuyên môn là một lợi thế nhưng để kinh doanh thành công các lãnh đạo doanh nghiệp phải được trang bị kiến thức tảng về quản trị như: lãnh đạo bản thân và quản lý đội nhóm; xây dựng chiến lược và mô hình kinh doanh, kiến thức về nghiên cứu phát triển sản phẩm (R&D), kiến thức về sales và marketing, quản trị nhân sự, tài chính kế toán, ứng dụng công nghệ trong hoạt động quản trị...

Anh Tony Dzung - Chủ tịch HBR Holdings - chia sẻ: "Những nhân sự hiện nay, đặc biệt là nhân sự trẻ, đều là những người có tư duy và biết nhìn đường dài. Họ luôn tìm kiếm các môi trường mà ở trong đó họ được rèn giũa năng lực lõi của bản thân. Từ phát triển về chuyên môn, dần dần họ sẽ được nâng cao thêm cả khả năng về năng lực quản lý để trở thành những người lãnh đạo, quản lý chủ chốt bên trong tổ chức.

Theo các khảo sát của HBR Holdings, giờ đây có đến gần 42% ứng viên khi nộp CV vào doanh nghiệp mong muốn tìm kiếm được một môi trường học tập và phát triển tốt cho bản thân. Tiếp theo đó là các yếu tố khác như: Danh tiếng công ty (33%); Lương thưởng (12%);….

Trong bối cảnh hiện nay, để tồn tại và phát triển, các tổ chức buộc phải cải tiến, nâng cao năng lực cạnh tranh cho toàn hệ thống. Và yếu tố con người mang tính quyết định. Bởi con người là nhân tố cấu thành doanh nghiệp, vận hành doanh nghiệp, và quyết định sự thắng bại của tổ chức. Hơn hết, chất lượng nhân sự cũng phản ánh rõ nét “sức khoẻ”, sự cam kết và năng lực thích nghi liên tục của tổ chức trong bối cảnh siêu cạnh tranh như hiện nay.

Bước vào sân chơi kinh doanh, doanh nghiệp rất dễ rơi vào cái bẫy của vùng an toàn, tư duy kinh nghiệm, cái bẫy của việc dùng tư duy cũ cho bối cảnh mới dẫn đến việc từ lãnh đạo, quản lý đến toàn bộ nhân viên có sức ì lớn, không thể thích nghi liên tục với sự thay đổi của khách hàng, công nghệ, đối thủ… và mất dần lợi thế, lâu dần sẽ bị đào thải khỏi bản đồ cạnh tranh trên thị trường một cách nhanh chóng.

Bước vào sân chơi kinh doanh, doanh nghiệp rất dễ rơi vào cái bẫy của vùng an toàn, tư duy kinh nghiệm, cái bẫy của việc dùng tư duy cũ cho bối cảnh mới dẫn đến việc từ lãnh đạo, quản lý đến toàn bộ nhân viên có sức ì lớn, không thể thích nghi liên tục với sự thay đổi của khách hàng, công nghệ, đối thủ… và mất dần lợi thế, lâu dần sẽ bị đào thải khỏi bản đồ cạnh tranh trên thị trường một cách nhanh chóng...

Với quan điểm nhất quán cùng phương pháp giảng dạy độc đáo, BingGo Leaders không chỉ khẳng định vị thế trong việc xây dựng môi trường học tiếng Anh toàn diện, mà còn góp phần hình thành và “chuyển hóa” thế hệ lãnh đạo tương lai.