Cảm ơn Thầy KC đã cho mình bức tranh, tầm nhìn về ngành nhân sự trong 10 năm tới! Khóa học kiến thức rất nặng, chủ yếu ở tầng chiến lược, dành cho cấp quản lý nhân sự chuyên nghiệp có nhiều năm làm việc ở các tập đoàn lớn trên toàn cầu và học full 100% bằng tiếng Anh. Học một khóa chắc phải mất vài năm đào sâu và ứng dụng trong doanh nghiệp để tạo ra kết quả rõ nét! Hẹn gặp lại Thầy KC trong các module tiếp theo vào thứ 2 tuần sau!

Nếu bạn dành mỗi giờ một ngày đào sâu một chủ đề trong 5 năm liên tục, chắc chắn bạn sẽ trở thành chuyên gia trong lĩnh vực đó. Và hãy tìm đến những người Thầy cho bạn Tầm Nhìn, Kiến Thức, Kỹ Năng Nền Tảng, những Người Bạn Đồng Tu và Môi Trường Để Rèn Luyện Liên Tục chắc chắn sau 3-5 năm bạn sẽ trở thành những phiên bản tốt hơn rất nhiều lần con người hiện tại! Tin Tưởng vào bản thân, chọn đúng Thầy & Môi Trường để Phát Huy Điểm Mạnh Tạo Giá Trị Khác Biệt của bản thân bạn nhé! Và chỉ khi nào bạn đủ Khao Khát, đủ Dại Khờ, dám bắt tay Hành Động & Kiên Định để Học Hỏi, Sửa Mình Liên Tục thì kiến thức mới chuyển thành kết quả thực tế nhé! Không dám Hành Động sẽ không có Kết Quả (No Action, No Result!) Tony Dzung

Đợi chương trình của Thầy đã hơn 2,5 năm rồi và giờ Thầy mới quay lại Việt Nam. Lần này rất may mắn được học tập và làm việc với các HR Leaders của các tập đoàn Heineken, IKEA, PETRO...Thực sự rất vui khi được nghe các câu chuyện thực tế về cách các tập đoàn toàn cầu xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững! Tiếp tục học tập, cập nhật các kiến thức và kỹ năng theo tiêu chuẩn quốc tế để vươn ra biển lớn (Go Global) nào!

Có đồng bọn để tiếp tục hành trình chinh phục các cấp độ tiếp theo về Marketing, đặc biệt là xu thế của MarTech đang thay đổi cuộc chơi Marketing, thay đổi lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp một cách nhanh chóng! Twitter mất 2 năm, FB mất 10 tháng, Spotify mất 5 tháng, Instagram mất 2,5 tháng, nhưng ChatGPT chỉ mất 5 ngày để cán mốc 1 triệu người dùng đầu tiên. Mỗi nền tảng (Platform) sinh ra đều cho chúng ta những cơ hội mới, những góc nhìn mới, về cách các nền tảng mới phá vỡ các nền tảng cũ ( Business Disruption). Vì vậy chúng ta phải luôn cập nhật, update các xu thế mới để không bị rơi vào nhóm Tư Duy Kinh Nghiệm, dùng Tư Duy Cũ cho Bối Cảnh Mới và dần dần bị loại khỏi cuộc chơi! Hiểu và tìm ra Hướng Đi Đúng (Right Direction), cũng như đưa ra các Ưu Tiên và TậpTrung ở từng thời điểm đã khó rồi nhưng thích nghi nhanh chóng với sự thay đổi (Agility) và bắt tay hành động một cách quyết liệt để tạo ra Kết Quả còn khó hơn nhiều! Đi học để có thêm bạn bè, đối tác, để bớt cô đơn trên con đường chinh phục các nấc thang khó nhằn của MarTech (Marketing Technology) Tony Dzung

Phiên chiều nay được nghe một case study cực kỳ ấn tượng của Decathlon - Thương hiệu thể thao mà mình là fan cuồng từ rất lâu rồi. Bạn Leader Marketing & Brand của Decathlon Hongkong chia sẻ về cách họ xây dựng Brand & Trải Nghiệm Khách Hàng, cũng như cuộc chiến với giám đốc tài chính (CFO) để chứng minh hiệu quả của hoạt động Marketing cho ngắn hạn và dài hạn. Với 14 năm thực chiến về Marketing thì mình thích nhất phần chia sẻ của bạn ấy vì nó gắn liền với tính hiệu quả của Marketing & Brand dưới góc độ tài chính, cũng như cần có văn hóa, con người, quy trình, dữ liệu, KPI/OKRs và công nghệ để đo lường, cải tiến liên tục, cũng như chứng minh sự hiệu quả của mọi hoạt động Marketing trong ngắn hạn và dài hạn. Cuộc chiến giữa nhìn ngắn và nhìn dài, cũng như sự cân bằng giữa các góc nhìn để xây được thương hiệu bền vững cho doanh nghiệp sẽ được mình update luôn trong khóa học Marketing cuối tuần này cho nó nóng! Tony Dzung

Nghe các doanh nghiệp lớn doanh số hàng tỷ đô tiếp tục chia sẻ về Martech, Insight, Dữ Liệu Lớn (Big Data), Trí Tuệ Nhân Tạo (AI) & Trải Nghiệm Khách Hàng (CX) mà thấy con đường phía trước còn gian nan và vất vả lắm. Mình bắt đầu đưa văn hóa "Tập Trung Vào Trải Nghiệm Khách Hàng" vào doanh nghiệp từ năm 2016, đi học khắp nơi trên thế giới và đến nay đã hơn 6 năm rồi, nhìn lại là cả một hành trình giáo dục vô cùng vất vả cho toàn bộ tổ chức (đặc biệt là nhóm product centricity), từ truyền thông, đào tạo, n.h.ồi. s.ọ, tìm đội core team, xây dựng chính sách, đưa công nghệ vào... mà đến giờ vẫn chỉ làm được một phần nhỏ của những gì các doanh nghiệp toàn cầu đang làm. Khi còn nhỏ mới startup, các doanh nghiệp sẽ quan tâm nhiều đến doanh số hay dòng tiền trước mắt, còn khi lớn doanh nghiệp sẽ quan tâm đến những vấn đề gốc rễ, mang tính chiều sâu, bền vững hơn đó chính là văn hóa doanh nghiệp. Tiếp tục hành trình gieo chiều sâu văn hóa trải nghiệm, học tập và nâng chuẩn liên tục nào. Dù con đường phía trước còn nhiều chông gai nhưng đó là con đường duy nhất quyết định sự sống còn và phát triển của toàn bộ tổ chức! Tony Dzung

Kết thúc phiên buổi sáng với nhiều kiến thức mới về MarTech được cập nhật. Đợt này đi gặp toàn các anh chị em đến từ Pharmacity, PNJ, DOJI lại càng có thêm động lực để tiếp tục cày cuốc!

Giờ mình bay sang Sing để tham dự một trong những chương trình thường niên lớn nhất về Ecommerce & Digital Marketing ở khu vực châu Á và cuối tuần lại bay về để đào tạo chương trình chuyên sâu 2 ngày về Marketing cho các lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp. Với mình Marketing vừa là đam mê, vừa là tố chất của riêng mình, thứ mình đã nghiên cứu cày cuốc, thực hành chuyên sâu trong suốt 14 năm qua kể từ ngày lập nghiệp. Rất hy vọng lần này sẽ cập nhật được nhiều thứ hay ho, những xu thế, những case study thành công và thất bại của các doanh nghiệp top đầu thế giới về chủ đề Ecommerce & Marketing. Vì sự khó tính và tiêu chuẩn được nâng cao, cập nhật liên tục mà các khóa học của mình giờ học viên phải xếp hàng để được học. Khóa Marketing cuối tuần này ai đăng ký học thì làm ơn đừng có đăng ký vào một hai ba ngày cuối sẽ không còn chỗ đâu và mình cũng không chấp nhận đi qua cửa sau là mình đâu! Lần này bay qua Sing thú thực mình chỉ nhớ và thương con gái Puka đang nằm viện, đúng dịp bố đi công tác thì lại lăn ra ốm. Bé chưa bao giờ bị ốm như thế này cả và chỉ mong em mau khỏi, cũng như bay về sớm với Puka thôi! Hẹn gặp lại cả nhà sớm nhé!

Thành công là một trong những k.ẻ t.h.ù lớn nhất vì nó khiến những người thông minh tin rằng mình không thể thất bại. Vì vậy chỉ có con đường học tập, cải tiến, đổi mới, chia sẻ và cho đi liên tục mới giúp chính mình, đội nhóm và tổ chức không bị rơi vào vùng an toàn, vùng tư duy kinh nghiệm, hoặc nặng hơn là nhóm n.ã.o đ.ổ b.ê t.ô.n.g, dùng tư duy cũ cho bối cảnh mới! Muốn có Tầm Nhìn hãy bỏ cái Tôi xuống để học hỏi và lắng nghe từ những người giỏi nhất trong từng lĩnh vực. Còn muốn Sửa Mình nhanh nhất thì hãy hỏi những người xung quanh có hiểu biết, có trình độ xem họ nói gì về bạn! Bạn hãy chính là bạn nhưng phải trở thành những phiên bản tốt hơn mỗi ngày. Câu nói l.ừ.a d.ố.i và n.g u d.ố.t nhất là: Hãy cứ là chính mình nhưng khi nhìn lại thấy mình (sức khoẻ, trí tuệ, tài chính, mối quan hệ, niềm vui...) cứ đi xuống theo thời gian, hoặc dậm chân tại chỗ và không có sự thay đổi tích cực Và cuối cùng bạn và chỉ có bạn với Khát Vọng, Mong Muốn, Nỗ Lực Không Ngừng Nghỉ, Sự Cam Kết và Kỷ Luật sẽ đưa bạn tới chính nơi bạn thực sự muốn đến! "BE THE CHANGE YOU WANT TO SEE!" Đời thay đổi khi bạn thay đổi! #tonydzung

Lần này chứng kiến giọt nước mắt của một loạt các doanh nhân, các nhà đầu tư khi ngồi tâm sự riêng từ khi cuộc cuộc s.u.y t.h.o.á.i kinh tế toàn cầu và ở Việt Nam bắt đầu diễn ra từ năm 2022, đặc biệt là khi FED bắt đầu tăng lãi suất (tới giờ là 5,25%), còn ở Việt Nam thì bắt đầu thắt chặt tín dụng từ giai đoạn tháng 5/2022, rồi c.h.i.ế.n t.r.a.n.h làm đ.ứ.t g.ã.y chuỗi cung ứng toàn cầu, rồi chính sách... nên mình có đôi điều muốn chia sẻ: 1) Kiến thức nền tảng về kinh tế vĩ mô và vi mô rất quan trọng, nó được coi như cái móng nhà giúp các doanh nhân, nhà đầu tư xây dựng nên doanh nghiệp, khối tài sản của mình. Chỉ cần thiếu hiểu biết bạn sẽ phải t.r.ả g.i.á rất đắt. 2) Làm kinh doanh bạn bắt buộc phải giỏi về tài chính và nhân sự. Bạn phải am hiểu con số để ra quyết định và phải rất giỏi nhìn người, tìm người và đặt niềm tin đúng người. 3) Hãy bớt sự CẢ NỂ & TÌNH CẢM trong công việc đi. Những người đáng tin là những người sẽ làm việc với bạn trên văn bản giấy tờ, làm việc cẩn thận chi tiết và chặt chẽ ngay từ đầu về mặt pháp lý để đôi bên cùng có lợi. Đừng có tin vào mấy ông chỉ cho bạn B.Á.N.H V.Ẽ, và chỉ có truyền mỗi động lực và tinh thần thôi. 4) Đừng bao giờ chủ quan và ngủ quên trên chiến thắng, đôi khi những Sai Lầm Về Chiến Lược: Đầu Tư Dàn Trải Mất Tập Trung (Lệch Lõi) Và T.h.ấ.t B.ạ.i Mất Rất Nhiều Tiền hoặc Lấy Vốn Ngắn Hạn Đi Đầu Tư Dài Hạn Rồi Mất Dòng Tiền Rồi Đang T.h.ở O.x.y...là những căn bệnh phổ biến thường gặp của những người làm kinh doanh đi lên từ chuyên môn, không có kiến thức nền tảng về kinh tế và tài chính. Vì vậy hãy luôn khiêm tốn để học hỏi bởi vì thành công là k.ẻ t.h.ù n.g.u.y h.i.ể.m nhất vì nó làm cho chúng ta ngạo mạn, nghĩ rằng chúng ta quá thông minh và không thể thất bại. Và cuối cùng khi làm ăn ngon không thấy mấy bố đâu, còn khi gặp vấn đề nghiêm trọng mới tới gặp mình 😃 (Đùa thôi) Thôi chúc cho các doanh nhân, các nhà đầu tư đã lỡ tin tưởng sai người, hoặc có những quyết định sai lầm về chiến lược hãy Tĩnh Tâm, Nhận Trách Nhiệm, Biết Ơn và Học Hỏi Liên Tục để tìm ra các giải pháp cho doanh nghiệp của mình! Tony Dzung