Tiếp tục đi cập nhật những kiến thức mới nhất về nhân sự và kinh doanh từ các tập đoàn lớn trên toàn cầu! #hrtech

Hẹn gặp ngài Luke Salway tại các chương trình về huấn luyện lãnh đạo ( Leadership Coaching) do HBR tổ chức độc quyền tại thị trường Việt Nam. Chất lượng và tiêu chuẩn sẽ luôn đảm bảo theo tiêu chuẩn quốc tế (World Class) nhé. Bằng tình yêu và đam mê với việc huấn luyện và chuyển hóa lãnh đạo, mình cam kết sẽ mang tới ngài Luke, Khách Hàng, Nhân Viên, Đối Tác những chương trình chất lượng và trải nghiệm theo tiêu chuẩn toàn cầu! Mình không hoàn hảo nhưng mình sẽ nỗ lực từng ngày để cải tiến và đổi mới liên tục để liên tục trao GIÁ TRỊ cho mọi người! #leadershipcoaching

Làm kinh doanh (business) thì phải VUI & HIỆU QUẢ! Nếu chỉ có VUI mà tổ chức, đội nhóm làm việc không hiệu quả, không xây dựng được Năng Lực Lõi, Lợi Thế Cạnh Tranh Bền Vững trong ngắn hạn và dài hạn thì cũng dẹp. Còn nếu làm việc HIỆU QUẢ mà không VUI, lúc nào cũng căng thẳng thì sớm muộn cũng chia tay nhau! #leadershipcoaching #bangkok #thailand

Đưa đội nhà đi nâng cấp năng lực huấn luyện lãnh đạo ( Leadership Coaching) theo tiêu chuẩn toàn cầu để tiếp tục X10 lần quy mô hiện tại trong 3-5 năm tới! Đã làm thì phải làm lớn, làm tốc độ, cam kết, nhanh và quyết liệt còn nếu không thì thôi! #leadershipcoaching #icf

Đừng nghĩ chi phí cho việc học là cao, cái giá phải trả cho sự n.g.u d.ố.t còn cao hơn rất nhiều! #martech

Kết thúc một tuần vô cùng hại não để đạt chứng nhận chỉ huấn luyện và đào tạo nhân sự theo chuẩn quốc tế HRBP. Mặc dù đã 7 năm theo đuổi kiến thức của GS Dave Ulrich, cha đẻ của HRBP, bộ óc số 1 thế giới về nhân sự nhưng khi đến với khóa học này vẫn thấy kiến thức rất sâu và rộng. Học xong cả lớp bảo chắc phải mất ít nhất 3-5 năm để thực hành và biến nó thành những kết quả kinh doanh đột phá và bền vững cho tổ chức. Cảm ơn Thầy KC & các anh chị em đến từ các tập đoàn toàn cầu như Heineken, IKEA... đã chia sẻ những case studies thực tế về mô hình HRBP tại doanh nghiệp của mình! Hẹn gặp lại thầy KC và GS Dave Ulrich vào tháng 8 & 10 năm nay! #hrbp

Một cái đầu chứa đầy nỗi sợ hãi sẽ không có chỗ cho những ước mơ. Mỗi sáng thức dạy bạn hãy nhìn vào gương và tự hỏi ai là người sẽ thay đổi 5 năm tiếp theo của cuộc đời mình, của gia đình mình và những thế hệ tiếp theo... Con người ta thường thay đổi trong 2 trường hợp: Một là gặp những N.ỗ.i Đ.a.u Đ.ủ L.ớ.n trong cuộc đời, bắt buộc họ phải thay đổi. Hai là đủ thông minh để nhận ra mình phải thay đổi. Nhưng hầu hết 80-90% con người ta thay đổi vì gặp những N.ỗ.i Đ a.u hay cú S.h.o.c.k trong cuộc đời khiến họ phải tự mạnh mẽ và trưởng thành hơn và thực tế số người vượt qua được n.ỗ.i đ.a.u, đứng trên được n.ỗ.i đ.a.u để biến nó thành sức mạnh thay đổi cuộc đời mình thì cũng không nhiều! Đời thay đổi khi mình thay đổi, thay đổi ngay bây giờ hay tìm cách trì hoãn và lựa chọn luôn thuộc về bạn! Hãy nhớ rằng bạn được trả tiền bằng GIÁ TRỊ chứ không phải thời gian, vì vậy hãy tập trung vào thay đổi GIÁ TRỊ BẢN THÂN, tập trung đào sâu NĂNG LỰC LÕI của bản thân, học thêm những kiến thức, kỹ năng mới để sau này nhìn lại bạn không bao giờ phải hối tiếc! Tony Dzung

Tất cả các tỷ phú đều có đặc điểm chung là Nghĩ Lớn, Học Hỏi, Hành Động rất nhanh & quyết liệt! Chúc cả nhà tuần mới tuyệt vời nha! 🙂 Tony Dzung

Tầm Nhìn đến từ việc Học, Làm Việc và Chơi với những người giỏi hơn mình. Vì vậy phải luôn khiêm tốn để học hỏi từ sở trường và thế mạnh của những người giỏi nhất trong từng lĩnh vực! Hãy luôn coi mình là cốc nước rỗng, bỏ bớt cái TÔI xuống, nhìn vào Bức Tranh Lớn mà tiến bước mỗi ngày nhé các bạn! Muốn thành công và giàu có bạn phải có một Khát Vọng lớn hơn cả Sự Giàu Có, đó chính là Tầm Nhìn, Sứ Mệnh giúp đỡ nhiều người chuyển hóa và thành công hơn nữa! "TÂM của bạn càng rộng mở bao nhiêu, CON ĐƯỜNG của bạn càng rộng mở thênh thang bấy nhiêu!" Tony Dzung

May mắn được theo học bộ óc số 1 thế giới về nhân sự, cha đẻ của quản trị nhân sự hiện đại giáo sư Dave Ulrich từ năm 2016 nên hôm nay sau 7 năm thực hành, nghe sư phụ giảng về phần này mới thấy thấm thía. Muốn trở thành dân quản lý nhân sự chuyên nghiệp (HRD or HRM) bạn cần phải có: 1) Hiểu sâu về công việc kinh doanh (Business Acumen) 2) Hiểu sâu về Business để thiết kế chiến lược nhân sự (HR Strategy, Org Design or Structure, Roles, Core Comptency, OKRs & KPI) 3) Hiểu sâu các kiến thức nền tảng vể nhân sự - Tuyển dụng ( EVP, EB, EX...) - Đào tạo và phát triển hay rộng hơn là phát triển tổ chức (OD) - Quản trị và giữ chân nhân tài (Talent Management) - Quản trị hiệu suất làm việc (Performance Management) - Quản trị các mối quan hệ ( Relationship Management) - Văn hóa và truyền thông nội nộ (Cuture and Internal Communication) - Năng lực huấn luyện, tư vấn và đào tạo (Consulting, Coaching & Training) - Lãnh đạo bản thân, điều hướng đội nhóm và kinh doanh (Leadership & Navigation) ... Và phần cuối cùng bây giờ các mô hình nhân sự hiện đại đều được dịch chuyển sang xu hướng HRBP (HR Business Partner) - Tức là các bộ phận HR phải thực sự hiểu được công việc kinh doanh để tư vấn ngược lại cho sếp, cho doanh nghiệp, các đơn vị và bộ phận kinh doanh, chủ động thay đổi mô hình hoạt động để mang lại hiệu quả trong kinh doanh chứ không phải THỤ ĐỘNG chạy theo những yêu cầu của các phòng ban! Tóm lại phòng nhân sự (HR) sẽ phải nhìn sâu vào việc TẠO GIÁ TRỊ (VALUE CREATION) cho các bên liên (StakeHolders) quan như Khách Hàng, Nhân Viên, Doanh Nghiệp, Đối Tác, Nhà Đầu Tư và Cộng Đồng...Nếu không hiểu bản chất và gốc rễ của hoạt động nhân sự, cộng với tầm nhìn về công nghệ (HRTech) thì bạn mãi mãi chỉ làm nhân sự ở cái ao làng doanh nghiệp SMES của mình thôi! Tận mắt chứng kiến các tập đoàn đa quốc gia ứng dụng và triển khai mô hình HRBP mới thấy mình còn quá nhỏ bé và còn phải học, cũng như cày cuốc quá nhiều thứ nữa! #hrbp #tonydzung