EVP LÀ GÌ? CÁCH XÂY DỰNG EVP ĐỂ TẠO THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG ẤN TƯỢNG

EVP là một trong những yếu tố quyết định trong chiến lược tuyển dụng và giữ chân nhân tài của mỗi doanh nghiệp.Việc xây dựng và truyền tải EVP rõ ràng sẽ giúp doanh nghiệp thu hút những ứng viên chất lượng, giảm tỷ lệ nghỉ việc và nâng cao hiệu suất làm việc. Vậy EVP là gì? Cách xây dựng EVP sao cho chuyên nghiệp ? Hãy cùng Tony Dzung khám phá chi tiết trong bài viết dưới đây!

1. EVP là gì?

EVP (Employee Value Proposition) là tổng hợp các giá trị và lợi ích mà một doanh nghiệp cam kết mang lại cho nhân viên của mình, bao gồm các yếu tố tài chính và phi tài chính. EVP là một lời hứa từ công ty đối với nhân viên về những gì họ sẽ nhận được khi gia nhập và gắn bó lâu dài với tổ chức, như mức lương, phúc lợi, cơ hội phát triển nghề nghiệp, môi trường làm việc, văn hóa công ty, và sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

Việc xác định và truyền đạt một EVP rõ ràng và nhất quán giúp doanh nghiệp dễ dàng xây dựng một đội ngũ nhân viên tận tâm, đầy động lực và cam kết vào sự phát triển chung của công ty. Khi EVP được xây dựng hiệu quả, sẽ giúp gia tăng mức độ gắn kết của nhân viên và tối ưu hóa năng lực làm việc của họ.

2. Tại sao EVP lại quan trọng trong tuyển dụng?

Theo chuyên gia về quản trị nhân sự Mr. Tony Dzung nhận định “EVP (Employee Value Proposition) chính là yếu tố cốt lõi mà nhiều doanh nghiệp đang thiếu. Một trong những nguyên nhân khiến doanh nghiệp không thể thu hút và giữ chân được nhân tài là vì chưa xây dựng được EVP rõ ràng và hấp dẫn.
Các lãnh đạo doanh nghiệp, đặc biệt là những người xuất phát từ chuyên môn, thường thiếu kiến thức về quản trị nhân sự và không nhận thức đầy đủ về tầm quan trọng của việc xây dựng một thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ. Trong khi đó, EVP đóng vai trò quyết định giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài, đặc biệt trong môi trường tuyển dụng ngày càng cạnh tranh.”

Theo Báo cáo Xu thế Tuyển dụng toàn cầu từ LinkedIn, hơn 80% các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thừa nhận rằng thương hiệu tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút nhân tài. Việc xây dựng một hình ảnh thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ không chỉ giúp công ty nổi bật, mà còn khiến nó trở thành lựa chọn ưu tiên của những ứng viên xuất sắc. Dưới đây là lý do tại sao EVP lại có vai trò quyết định trong chiến lược tuyển dụng:

• Thu hút ứng viên chất lượng: Một EVP mạnh mẽ sẽ giúp doanh nghiệp nổi bật giữa hàng nghìn lựa chọn mà ứng viên có thể xem xét. Khi EVP rõ ràng và hấp dẫn, ứng viên sẽ dễ dàng nhận diện được giá trị mà họ có thể nhận được khi gia nhập công ty, từ đó tạo sự quan tâm và quyết định ứng tuyển.
• Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng: EVP giúp doanh nghiệp định hình thương hiệu nhà tuyển dụng một cách rõ ràng, cung cấp thông tin chi tiết về môi trường làm việc, phúc lợi, cơ hội thăng tiến, và các giá trị văn hóa. Điều này tạo nên một hình ảnh doanh nghiệp đáng tin cậy và hấp dẫn trong mắt ứng viên.
• Giảm tỷ lệ nghỉ việc: Khi ứng viên chọn một công ty vì họ cảm thấy gắn kết với giá trị EVP, khả năng họ rời bỏ công ty sẽ giảm đi. EVP không chỉ thu hút ứng viên mà còn giúp duy trì sự hài lòng và gắn kết lâu dài với nhân viên, từ đó giảm tỷ lệ nghỉ việc.
• Nâng cao sự gắn kết và động lực của nhân viên: EVP không chỉ là yếu tố thu hút ứng viên mà còn giúp củng cố lòng trung thành và động lực của nhân viên. Một EVP đúng đắn sẽ thúc đẩy nhân viên cảm thấy được trân trọng và cam kết cống hiến cho sự phát triển của công ty.
• Tạo ra lợi thế cạnh tranh trong tuyển dụng: Trong bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh gay gắt, một EVP mạnh mẽ giúp doanh nghiệp không chỉ thu hút nhân tài mà còn giữ chân những nhân viên xuất sắc, từ đó nâng cao hiệu suất và thành công của công ty.

3. Các thành phần tạo nên EVP

Các thành phần cấu thành của EVP (Employee Value Proposition) bao gồm những yếu tố cốt lõi mà doanh nghiệp cung cấp cho nhân viên, tạo ra một sự hấp dẫn và giá trị lâu dài. Dưới đây là các thành phần chính của một EVP mạnh mẽ:

3.1. Lương thưởng và phúc lợi

Lương thưởng và phúc lợi là yếu tố quan trọng đầu tiên trong EVP, giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài. Mức lương cạnh tranh phản ánh giá trị và năng lực của nhân viên, tạo động lực làm việc và cam kết lâu dài.
Bên cạnh lương, các chế độ thưởng theo hiệu suất công việc và các phúc lợi như bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm nhân thọ, thưởng cuối năm, hỗ trợ giáo dục cho con cái, thẻ chăm sóc sức khỏe, hoặc các khoản phụ cấp khác đều đóng vai trò quan trọng. Những phúc lợi này không chỉ giúp nhân viên cảm thấy được trân trọng, mà còn tạo động lực cho họ nỗ lực cống hiến hết mình trong công việc.

3.2. Môi trường làm việc và văn hóa doanh nghiệp

Môi trường làm việc và văn hóa doanh nghiệp là nền tảng quan trọng trong việc xây dựng một EVP mạnh mẽ. Văn hóa công ty thể hiện các giá trị cốt lõi, chính là bản sắc và tâm hồn của doanh nghiệp. Một môi trường làm việc mở, thân thiện và hòa nhập giúp nhân viên cảm thấy gắn kết và có động lực để làm việc.
Ngoài ra, môi trường làm việc cũng cần phải được thiết kế hiện đại, sáng tạo và đầy đủ tiện nghi để tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên phát huy tối đa khả năng của mình. Một không gian làm việc thoải mái và thuận tiện không chỉ giúp nhân viên làm việc hiệu quả mà còn tăng cường sự hài lòng và giảm căng thẳng.

3.3. Cơ hội phát triển nghề nghiệp

Cơ hội phát triển nghề nghiệp là yếu tố quyết định trong việc giữ chân nhân tài lâu dài. Các chương trình đào tạo và phát triển giúp nhân viên không ngừng học hỏi và nâng cao kỹ năng chuyên môn cũng như kỹ năng mềm, từ đó giúp họ chuẩn bị tốt hơn cho các thách thức trong công việc.
Đặc biệt, các cơ hội thăng tiến rõ ràng và minh bạch là yếu tố then chốt giúp nhân viên thấy được tương lai dài hạn trong tổ chức. Khi nhân viên nhận thấy có cơ hội phát triển trong công ty, họ sẽ có động lực làm việc và cam kết lâu dài với tổ chức, tạo ra sự ổn định và phát triển bền vững cho doanh nghiệp.

3.4. Sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống

Cân bằng công việc và cuộc sống là một trong những yếu tố then chốt của EVP, giúp nhân viên duy trì sức khỏe tinh thần và thể chất. Các doanh nghiệp hiện đại cần xây dựng chính sách làm việc linh hoạt, bao gồm các lựa chọn như làm việc từ xa, làm việc tại nhà, hoặc giờ làm việc linh động để nhân viên có thể dễ dàng cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân.
Bên cạnh đó, chế độ nghỉ phép hợp lý là yếu tố không thể thiếu trong EVP. Doanh nghiệp cần cung cấp các ngày nghỉ phép, nghỉ ốm, nghỉ thai sản, nghỉ lễ và các ngày nghỉ đặc biệt khác để giúp nhân viên tái tạo năng lượng, từ đó duy trì sự gắn bó lâu dài với công ty.

3.5. Sự lãnh đạo và quản lý

Phong cách lãnh đạo và quản lý có ảnh hưởng sâu sắc đến hiệu quả của EVP. Lãnh đạo cần có khả năng truyền cảm hứng và định hướng cho nhân viên, giúp họ cảm thấy được trân trọng và có mục tiêu rõ ràng để hướng tới.
Các nhà quản lý cũng cần cung cấp sự hỗ trợ liên tục thông qua các buổi phản hồi, động viên, và tạo điều kiện cho nhân viên phát triển nghề nghiệp. Khi nhân viên cảm nhận được sự quan tâm và lãnh đạo hiệu quả, họ sẽ có động lực làm việc và cam kết lâu dài với công ty, từ đó tăng cường sự ổn định và năng suất lao động.

3.6. Sự ghi nhận và công nhận

Công nhận và thưởng là cách để doanh nghiệp thể hiện sự đánh giá cao đối với những thành tựu và đóng góp của nhân viên. Các hình thức khen thưởng như thưởng hiệu suất, các giải thưởng trong nội bộ hoặc các chương trình công nhận thành tích giúp nhân viên cảm thấy tự hào và động viên họ tiếp tục cống hiến cho công ty. 

Bên cạnh đó, phản hồi và đánh giá là phần quan trọng trong việc giúp nhân viên hiểu rõ về hiệu suất làm việc của mình. Các hệ thống đánh giá hiệu suất công bằng sẽ giúp nhân viên nhận được phản hồi cụ thể và rõ ràng, từ đó có thể cải thiện công việc và xây dựng kế hoạch phát triển nghề nghiệp phù hợp.

4. Quy trình xây dựng EVP thu hút cho doanh nghiệp

Xây dựng một EVP (Employee Value Proposition) mạnh mẽ và thu hút là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp không chỉ tuyển dụng thành công mà còn giữ chân nhân tài lâu dài. Chính vì vậy quy trình xây dựng EVP cần phải được thực hiện một cách chuyên nghiệp và nhất quán. Dưới đây là quy trình chi tiết để xây dựng một EVP thu hút, giúp doanh nghiệp dễ dàng thu hút và giữ chân những nhân tài xuất sắc trong thị trường lao động cạnh tranh.

4.1. Phân tích và đánh giá nhu cầu của nhân viên

Doanh nghiệp cần phân tích và đánh giá nhu cầu của nhân viên hiện tại và ứng viên tiềm năng. Đây là bước quan trọng giúp doanh nghiệp hiểu rõ những yếu tố mà nhân viên và ứng viên mong muốn, từ đó xây dựng một EVP phù hợp.

• Khảo sát và phỏng vấn nhân viên: Doanh nghiệp cần tiến hành khảo sát với nhân viên hiện tại và ứng viên tiềm năng để tìm hiểu những gì họ đánh giá cao, bao gồm các yếu tố như: lương thưởng, phúc lợi, cơ hội phát triển nghề nghiệp, và văn hóa công ty. Những khảo sát này cần được thiết kế một cách chi tiết và đầy đủ, giúp doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện về mong muốn và kỳ vọng của nhân viên.
• Nghiên cứu thị trường lao động: Cùng với việc khảo sát nội bộ, doanh nghiệp cũng cần thực hiện nghiên cứu thị trường để hiểu rõ các xu hướng và yêu cầu từ thị trường lao động hiện tại. Việc này giúp đảm bảo rằng EVP của công ty luôn hấp dẫn và cạnh tranh với các đối thủ trong ngành. Cụ thể, công ty có thể tìm hiểu các xu hướng về làm việc từ xa, chế độ phúc lợi hiện đại, và các yếu tố khác để làm mới EVP của mình.
• Phân tích dữ liệu tuyển dụng: Doanh nghiệp có thể sử dụng công cụ phân tích dữ liệu (như các nền tảng tuyển dụng trực tuyến, mạng xã hội và phần mềm HR) để thu thập thông tin về ứng viên và các phản hồi từ các cuộc phỏng vấn, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về kỳ vọng và nhu cầu của ứng viên.

4.2. Xác định các yếu tố cốt lõi của doanh nghiệp

Sau khi hiểu rõ nhu cầu của nhân viên, bước tiếp theo là xác định các yếu tố cốt lõi của doanh nghiệp. Đây là những giá trị và cam kết mà công ty muốn cung cấp cho nhân viên, tạo dựng một văn hóa công ty mạnh mẽ và thu hút.

• Làm rõ giá trị cốt lõi: Doanh nghiệp cần làm rõ các giá trị cốt lõi của mình, bao gồm văn hóa doanh nghiệp, tầm nhìn và sứ mệnh. Những giá trị này cần phản ánh đúng bản sắc và chiến lược dài hạn của công ty. Đây sẽ là nền tảng để xây dựng EVP, giúp nhân viên và ứng viên cảm nhận được tính chân thực và minh bạch của công ty.
• Phản ánh bản sắc doanh nghiệp: EVP cần phải phù hợp với những giá trị mà công ty cam kết mang lại. Việc xác định các yếu tố này sẽ giúp EVP không chỉ thu hút nhân tài mà còn đảm bảo rằng công ty luôn giữ vững được bản sắc riêng biệt, phù hợp với các chiến lược dài hạn.
• Tham khảo ý kiến lãnh đạo và các bộ phận khác: Việc xác định yếu tố cốt lõi không thể thiếu sự tham gia của lãnh đạo và các bộ phận khác trong công ty. Những cuộc thảo luận này giúp đảm bảo rằng EVP được xây dựng đồng nhất với chiến lược phát triển chung của tổ chức, tạo ra sự đồng thuận và cam kết mạnh mẽ từ lãnh đạo.

4.3. Xây dựng EVP rõ ràng và hấp dẫn

Khi đã xác định được nhu cầu của nhân viên và các yếu tố cốt lõi, doanh nghiệp tiếp tục xây dựng một thông điệp EVP rõ ràng và hấp dẫn. Đây là bước quan trọng, giúp doanh nghiệp truyền đạt chính xác các giá trị mà họ muốn mang lại cho nhân viên.

• Định hình thông điệp EVP: Thông điệp EVP cần được xây dựng một cách rõ ràng, dễ hiểu, và phải nêu bật những lợi ích mà công ty có thể cung cấp. Những yếu tố như lương thưởng, phúc lợi, cơ hội phát triển nghề nghiệp, văn hóa công ty, và cân bằng công việc-cuộc sống cần được trình bày một cách chi tiết và rõ ràng, giúp ứng viên dễ dàng nhận diện và cảm thấy hứng thú với công ty.

• Tạo sự khác biệt: EVP của doanh nghiệp cần nổi bật so với các đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành. Doanh nghiệp cần phân tích các điểm mạnh riêng, làm rõ những yếu tố tạo ra sự khác biệt và ưu thế cạnh tranh mà công ty có, từ đó giúp EVP trở thành yếu tố thu hút nhân tài hiệu quả.

4.4. Triển khai EVP và tích hợp và hoạt động truyền thông 

Sau khi xây dựng một EVP mạnh mẽ, việc triển khai và tích hợp EVP vào hoạt động truyền thông là bước quan trọng tiếp theo để hiện thực hóa các giá trị đã xác định. Việc này không chỉ giúp tăng cường nhận diện thương hiệu nhà tuyển dụng, mà còn tạo ra sự kết nối mạnh mẽ giữa công ty và các ứng viên tiềm năng.
Để EVP thực sự hiệu quả, doanh nghiệp cần đảm bảo thông điệp về các phúc lợi, cơ hội phát triển, văn hóa công ty, và môi trường làm việc được truyền tải một cách nhất quán và rõ ràng qua tất cả các kênh truyền thông nội bộ và bên ngoài.

• Các kênh truyền thông nội bộ: Sử dụng email nội bộ, bản tin công ty, buổi hội thảo hoặc các cuộc họp nhóm để truyền tải EVP đến toàn bộ nhân viên trong công ty.
• Tích hợp vào quy trình tuyển dụng nhân sự: Đưa EVP vào các kênh tuyển dụng chính như website công ty, fanpage, LinkedIn, các bài đăng tuyển dụng và các sự kiện tuyển dụng để truyền đạt EVP đến các ứng viên tiềm năng.
• Chia sẻ câu chuyện thành công: Các câu chuyện thực tế từ nhân viên hiện tại sẽ giúp tăng tính thuyết phục và tạo sự gần gũi hơn với ứng viên.

4.5. Đo lường và cải tiến EVP liên tục

Doanh nghiệp cần theo dõi và đánh giá hiệu quả của EVP qua các chỉ số cụ thể để đảm bảo rằng EVP luôn phù hợp với nhu cầu nhân viên và biến động của thị trường lao động.Để đảm bảo EVP luôn mang lại giá trị cao, công ty cần thực hiện các hành động chủ động nhằm cập nhật và điều chỉnh chiến lược này thường xuyên:

• Khảo sát nội bộ định kỳ: Doanh nghiệp nên tổ chức các cuộc khảo sát hàng năm để đánh giá mức độ hiệu quả của EVP, từ đó phát hiện những điểm cần cải thiện và điều chỉnh. Các khảo sát này sẽ giúp thu thập thông tin phản hồi về các yếu tố như mức độ hài lòng của nhân viên đối với các phúc lợi, cơ hội phát triển nghề nghiệp và môi trường làm việc.
• Theo dõi các chỉ số quan trọng: Các chỉ số cần được theo dõi bao gồm tỷ lệ ứng viên chấp nhận lời mời làm việc, tỷ lệ giữ chân nhân viên, mức độ hài lòng của nhân viên, và tỷ lệ nghỉ việc. Những chỉ số này cung cấp cái nhìn rõ ràng về hiệu quả của EVP và cho phép doanh nghiệp đưa ra các điều chỉnh cần thiết để duy trì sự hấp dẫn trong mắt nhân viên và ứng viên tiềm năng.
• Duy trì sự minh bạch: Việc điều chỉnh và cải tiến EVP không chỉ nâng cao các chế độ phúc lợi mà còn giúp củng cố sự tin tưởng từ nhân viên, giữ vững một mối quan hệ tích cực và bền vững giữa công ty và đội ngũ nhân viên.

4.6. Khuyến khích nhân viên truyền thông về EVP

Khuyến khích nhân viên tham gia vào việc truyền đạt EVP là một chiến lược hiệu quả trong việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ. Khi nhân viên tự mình chia sẻ những trải nghiệm thực tế về môi trường làm việc, giá trị và văn hóa công ty trên các nền tảng như Facebook,TikTok, hoặc các kênh truyền thông xã hội khác, thông điệp về EVP sẽ được lan tỏa một cách tự nhiên và đáng tin cậy. 

Để khuyến khích nhân viên tham gia vào việc quảng bá EVP, công ty có thể triển khai các chiến lược như:

• Chương trình đại sứ EVP: Tạo cơ hội cho nhân viên trở thành đại sứ EVP, giúp họ truyền tải thông điệp về các giá trị mà công ty mang lại cho ứng viên tiềm năng và cộng đồng bên ngoài.
• Chia sẻ văn hóa doanh nghiệp: Doanh nghiệp có thể tổ chức các minigame hoặc sự kiện chia sẻ văn hóa doanh nghiệp để khuyến khích nhân viên tham gia và kể lại những trải nghiệm tích cực của họ tại công ty. Điều này không chỉ giúp chứng minh rằng EVP của công ty không chỉ là lý thuyết mà còn thực sự mang lại giá trị lâu dài.

4.7. Kết nối EVP với trải nghiệm ứng viên

Cuối cùng, EVP cần phải gắn kết với trải nghiệm ứng viên ngay từ bước đầu tiên trong quá trình tuyển dụng. Trải nghiệm của ứng viên phải phản ánh chính xác những gì mà công ty cam kết trong EVP. Các bước trong quy trình tuyển dụng cần phải minh bạch, chuyên nghiệp, và thân thiện.

• Ứng viên phải cảm nhận được EVP ngay từ bước đầu tiên: Từ việc tìm hiểu về công ty trên website tuyển dụng, phỏng vấn đến việc gia nhập công ty, mọi bước cần phản ánh thông điệp về môi trường làm việc, phúc lợi, và cơ hội phát triển nghề nghiệp mà công ty cung cấp.
• Trải nghiệm ứng viên trong phỏng vấn: Quá trình phỏng vấn không chỉ là cơ hội để doanh nghiệp tìm kiếm nhân tài mà còn là cơ hội để truyền tải EVP. Phỏng vấn là lúc ứng viên cảm nhận được các giá trị và văn hóa công ty, do đó cần tạo ra một trải nghiệm tích cực, chia sẻ thông tin về những lợi ích mà công ty mang lại.
• Tạo ấn tượng tốt ngay từ đầu: Chú trọng vào trải nghiệm phỏng vấn và quy trình gia nhập công ty, đảm bảo rằng các bước này đều phản ánh đúng giá trị của EVP.

5. Cách áp dụng EVP vào quy trình tuyển dụng

Ứng dụng EVP vào quy trình tuyển dụng không chỉ giúp doanh nghiệp thu hút ứng viên chất lượng mà còn giúp tạo dựng một thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ và đáng tin cậy. Khi EVP được tích hợp vào từng bước trong quy trình tuyển dụng, từ việc truyền thông đến quá trình phỏng vấn và gia nhập, ứng viên sẽ cảm nhận được những giá trị mà công ty cam kết mang lại.
Dưới đây là các bước cụ thể để áp dụng EVP vào quy trình tuyển dụng:

5.1. Đưa EVP vào các thông tin tuyển dụng

Thông điệp EVP cần được truyền tải rõ ràng và đồng nhất trong tất cả các thông tin tuyển dụng để thu hút ứng viên, giúp ứng viên hiểu rõ giá trị và lợi ích khi gia nhập công ty. Doanh nghiệp cần đảm bảo rằng website tuyển dụng, quảng cáo tuyển dụng và bài đăng trên mạng xã hội làm nổi bật các yếu tố cốt lõi như phúc lợi, cơ hội phát triển nghề nghiệp và văn hóa công ty.

Đặc biệt, bản mô tả công việc (JD) là nơi quan trọng để truyền đạt EVP. JD cần nổi bật các phúc lợi, cơ hội thăng tiến và môi trường làm việc, liệt kê rõ ràng những lợi ích mà nhân viên sẽ nhận được, bao gồm lương, bảo hiểm sức khỏe, chế độ nghỉ phép linh hoạt, và các chương trình đào tạo. JD cũng cần phản ánh chính xác về văn hóa, mục tiêu và giá trị công ty, giúp ứng viên cảm nhận rõ ràng về những gì công ty đại diện.

Dưới đây là một ví dụ về Job Description (JD) tích hợp EVP cho vị trí truyền thông nội bộ:

Quyền lợi:

• Lương cơ bản: 8.000.000 VNĐ – 12.000.000 VNĐ/tháng.
• Phụ cấp: 42.000 VNĐ/ngày.

Các chính sách:

• Thời gian làm việc: Thứ 2 đến sáng thứ 7 (Từ 8h30 đến 17h30, nghỉ trưa từ 12h00 đến 13h30).
• Cơ hội làm việc: Có cơ hội làm việc với các nền tảng đa kênh như Facebook, Youtube, Google, TikTok, Instagram.
• Lộ trình thăng tiến: Cơ hội thăng tiến lên Trưởng nhóm sau 6 tháng đến 1 năm.
  Tăng lương định kỳ: Đề xuất tăng lương sau mỗi 6 tháng.
• Thưởng: Lương tháng 13.
• Phụ cấp công tác: Cung cấp khi có công tác xa.
• Chế độ bảo hiểm: Đóng BHXH, BHYT và khám sức khỏe định kỳ.
• Các phúc lợi khác: Du lịch, nghỉ mát, teambuilding, Year End Party.
• Nghỉ lễ: Nghỉ theo các ngày lễ quốc gia và thưởng thêm tiền vào các dịp như Tết dương lịch, 8/3, 30/4, 1/5, 1/6, trung thu.
• Nghỉ phép năm: 12 ngày phép mỗi năm.
• Chính sách đào tạo: Gói đào tạo nâng cao năng lực bên ngoài với chính sách miễn giảm học phí.
• Coaching phát triển năng lực: Gói đào tạo coaching trị giá 100.000.000 VNĐ để phát triển kỹ năng cá nhân.

5.2. Tích hợp EVP trong quy trình phỏng vấn

Quá trình phỏng vấn là cơ hội để ứng viên hiểu rõ hơn về công ty và cảm nhận những giá trị mà công ty cam kết thông qua EVP. Nhà tuyển dụng cần truyền tải một cách rõ ràng và nhất quán các yếu tố của EVP trong suốt cuộc phỏng vấn, đặc biệt khi ứng viên đặt câu hỏi về môi trường làm việc, cơ hội phát triển nghề nghiệp và các phúc lợi. Ví dụ, khi ứng viên hỏi về cơ hội phát triển, nhà tuyển dụng có thể trả lời: "Chúng tôi cam kết cung cấp các chương trình đào tạo liên tục để giúp bạn nâng cao kỹ năng chuyên môn và phát triển sự nghiệp lâu dài. Tại [Tên công ty], chúng tôi đánh giá và công nhận thành quả của mỗi nhân viên, luôn khuyến khích việc học hỏi và sáng tạo."

Đặc biệt, đối với thế hệ Gen Z ngày nay, việc có cơ hội phát triển nghề nghiệp là yếu tố rất quan trọng. Họ luôn tìm kiếm một môi trường làm việc không chỉ để phát triển kỹ năng mà còn để thăng tiến trong sự nghiệp. Vì vậy, việc nhấn mạnh các cơ hội học hỏi và thăng tiến sẽ là một điểm cộng lớn trong việc thu hút các ứng viên trẻ tuổi này.

5.3. Cung cấp trải nghiệm ứng viên nhất quán với EVP

Quá trình tuyển dụng doanh nghiệp cần phải tạo ra một trải nghiệm ứng viên nhất quán với EVP, để ứng viên cảm thấy rằng những gì họ đã đọc và nghe về công ty là thực tế trong quá trình gia nhập. Quy trình phỏng vấn cần được thiết kế một cách minh bạch và dễ hiểu, phản ánh rõ nét các giá trị cốt lõi của EVP, bao gồm cả phúc lợi và cơ hội phát triển nghề nghiệp.

Bộ phận tuyển dụng cần cung cấp cho ứng viên thông tin chi tiết và chính xác, từ việc tìm hiểu về công ty qua website, bản mô tả công việc rõ ràng (JD), đến việc phản hồi nhanh chóng và hướng dẫn ứng viên từng bước trong quy trình tuyển dụng. Điều này giúp ứng viên cảm thấy được đón nhận và tôn trọng ngay từ ban đầu

Ngoài ra, trong quá trình onboarding (gia nhập công ty), công ty cần đảm bảo rằng những giá trị trong EVP được thể hiện rõ ràng. Trải nghiệm gia nhập công ty nên bao gồm một lộ trình đào tạo cụ thể và giới thiệu các chương trình phát triển nghề nghiệp, giúp nhân viên mới nhanh chóng hòa nhập và hiểu rõ những cam kết và cơ hội mà công ty cung cấp.

5.4. Sử dụng EVP như một công cụ tiếp thị tuyển dụng 

EVP có thể trở thành một công cụ mạnh mẽ trong marketing tuyển dụng để thu hút các ứng viên chất lượng. Doanh nghiệp có thể tận dụng EVP như một công cụ marketing mạnh mẽ để thu hút ứng viên theo những cách sau:

• Tích hợp EVP vào các bài đăng tuyển dụng, nội dung trên website, mạng xã hội và các kênh truyền thông khác, giúp kéo được sự chú ý của những ứng viên bị động.
• Sử dụng video và hình ảnh để quảng bá EVP của công ty, qua đó giảm sự cạnh tranh về mức lương trong ngành.
• Thực hiện marketing EVP giúp doanh nghiệp xây dựng được kết nối sâu sắc với ứng viên, đồng thời lọc ra ứng viên phù hợp nhất với nhu cầu tuyển dụng.

5.5. Đo lường và cải tiến trải nghiệm tuyển dụng với EVP

Để EVP thực sự mang lại hiệu quả trong tuyển dụng, doanh nghiệp cần đo lường và theo dõi các chỉ số quan trọng như tỷ lệ ứng viên chấp nhận lời mời, tỷ lệ giữ chân nhân viên, và mức độ hài lòng của ứng viên trong suốt quy trình tuyển dụng nhân sự. 

Việc thu thập phản hồi từ ứng viên thông qua các khảo sát sau phỏng vấn hoặc phỏng vấn đánh giá sẽ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về trải nghiệm của ứng viên và những yếu tố trong EVP cần được điều chỉnh.

Bên cạnh đó, theo dõi các chỉ số như tỷ lệ nghỉ việc, hiệu quả tuyển dụng và sự tham gia của nhân viên trong các chương trình đào tạo sẽ giúp công ty liên tục cải tiến EVP để đáp ứng tốt hơn nhu cầu và kỳ vọng của nhân viên, đồng thời tối ưu hóa quy trình tuyển dụng cho những đợt tuyển dụng tiếp theo.

6. Lưu ý khi doanh nghiệp xây dựng EVP

Khi xây dựng EVP (Employee Value Proposition), doanh nghiệp cần lưu ý một số yếu tố quan trọng để đảm bảo rằng EVP không chỉ thu hút nhân tài mà còn phản ánh chính xác cam kết của công ty đối với nhân viên. Dưới đây là những lưu ý quan trọng:

• Tính chân thực và minh bạch: EVP phải phản ánh đúng văn hóa, môi trường làm việc, và phúc lợi mà công ty thực sự cung cấp. Các giá trị và cam kết của công ty cần được thể hiện một cách minh bạch để tránh sự mất lòng tin từ ứng viên và nhân viên. Doanh nghiệp không nên phóng đại hay đưa ra cam kết mà không thể thực hiện được.
• Đáp ứng nhu cầu đa dạng của nhân viên: Nhu cầu và kỳ vọng của nhân viên có thể khác nhau tùy theo đối tượng (ví dụ: thế hệ Millennial, Gen Z, hay các nhân viên có kinh nghiệm). Do đó, EVP cần được thiết kế sao cho đa dạng và linh hoạt, có thể đáp ứng được nhu cầu của nhiều đối tượng nhân viên khác nhau.
• Lắng nghe phản hồi từ nhân viên: Việc xây dựng EVP không phải là một quá trình đơn giản và tĩnh mà phải là một quy trình liên tục và phản hồi từ nhân viên. Doanh nghiệp cần thường xuyên lắng nghe ý kiến của nhân viên để điều chỉnh và tối ưu hóa EVP, từ đó giúp duy trì sự hài lòng và gắn bó lâu dài.
• Tạo sự khác biệt trong tuyển dụng: EVP cần phải nổi bật và độc đáo so với các đối thủ cạnh tranh. Một EVP mạnh mẽ sẽ giúp doanh nghiệp tạo dựng thương hiệu tuyển dụng hấp dẫn, thu hút ứng viên chất lượng và giảm thiểu sự cạnh tranh về lương và phúc lợi trên thị trường.
• Liên tục cập nhật và cải tiến: EVP không phải là một bản tuyên ngôn cố định. Nó cần được cập nhật và điều chỉnh theo sự thay đổi trong môi trường làm việc, yêu cầu của thị trường lao động, và kỳ vọng của nhân viên. Doanh nghiệp cần chủ động theo dõi hiệu quả của EVP và điều chỉnh khi cần thiết để duy trì sự hấp dẫn và phù hợp.

7. Case study doanh nghiệp thành công với EVP

Theo báo cáo từ VietnamWorks, VinGroup luôn đứng trong danh sách các công ty có môi trường làm việc tốt nhất và nhận được nhiều sự quan tâm từ các ứng viên tiềm năng trong các ngành nghề khác nhau. EVP của VinGroup đã giúp công ty này thu hút một lượng lớn nhân tài, đặc biệt là trong các lĩnh vực công nghệ và bất động sản. 

VinGroup được biết đến với môi trường làm việc năng động và chế độ phúc lợi vượt trội. VinGroup cung cấp chế độ lương thưởng và phúc lợi hấp dẫn, không chỉ có mức lương cạnh tranh mà còn bao gồm các khoản thưởng hiệu quả công việc, thưởng Tết, phụ cấp ăn trưa, đi lại, đồng phục và xe đưa đón. Công ty còn cam kết với phúc lợi sức khỏe cho nhân viên thông qua bảo hiểm toàn diện, khám sức khỏe định kỳ tại Vinmec, và các chế độ thai sản.

VinGroup đặc biệt chú trọng đến đào tạo và phát triển nghề nghiệp, cung cấp lộ trình thăng tiến rõ ràng và các chương trình đào tạo chuyên sâu, giúp nhân viên phát triển không chỉ về chuyên môn mà còn về kỹ năng lãnh đạo và sáng tạo. Môi trường làm việc tại VinGroup cũng rất chú trọng vào kỷ luật và chuyên nghiệp, nơi mọi nhân viên đều được đào tạo để giữ thái độ và cử chỉ chuẩn mực, tạo ra một không gian làm việc nghiêm túc nhưng đầy sáng tạo.

Ngoài ra, VinGroup cũng tổ chức nhiều hoạt động tập thể như giải bóng đá, giải tài năng và các câu lạc bộ nhân viên, tạo cơ hội gắn kết cộng đồng và nâng cao tinh thần đoàn kết.Tất cả những yếu tố này đã giúp VinGroup xây dựng một EVP mạnh mẽ, thu hút nhân tài và tạo dựng một đội ngũ nhân viên gắn bó lâu dài với công ty, đóng góp vào sự phát triển bền vững của tập đoàn.

Bài viết trên, Tony Dzung đã giải đáp giúp bạn đọc EVP là gì và tại sao nó lại quan trọng trong tuyển dụng nhân sự. Có thể thấy rằng, việc xây dựng và duy trì một EVP rõ ràng và hấp dẫn giúp thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp nổi bật và khác biệt trong thị trường lao động cạnh tranh. Hy vọng bài viết này đã cung cấp cho bạn những thông tin hữu ích để bắt đầu xây dựng một EVP thành công, từ đó tạo ra một đội ngũ nhân sự chất lượng, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.