Việc xây dựng mô hình kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp đạt được thành công và phát triển bền vững. Bài viết này sẽ hướng dẫn chi tiết về cách xây dựng mô hình kinh doanh hiệu quả, ví dụ thành công và các mô hình kinh doanh phổ biến giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn khi khởi tạo hoặc cải tiến mô hình.

1. Khái quát về mô hình kinh doanh

Mô hình kinh doanh là khái niệm cốt lõi trong việc hình thành và phát triển một doanh nghiệp bền vững. Đây không chỉ là cách doanh nghiệp kiếm tiền mà còn bao hàm các chiến lược và quy trình giúp tối ưu hóa hoạt động kinh doanh để đạt được lợi nhuận cao nhất.

1.1. Thế nào là mô hình kinh doanh?

Mô hình kinh doanh (Business Model) là cấu trúc mà qua đó một doanh nghiệp tạo ra giá trị, cung cấp giá trị đó cho khách hàng và thu về lợi nhuận. Nó bao gồm các yếu tố như:

• Sản phẩm/dịch vụ: Những gì doanh nghiệp cung cấp cho khách hàng.
• Khách hàng mục tiêu: Đối tượng mà doanh nghiệp hướng tới để tạo doanh thu.
• Phương thức kiếm tiền: Các cách doanh nghiệp tạo ra dòng tiền, ví dụ như bán sản phẩm trực tiếp, cho thuê hoặc thu phí dịch vụ.

Có thể nói, mô hình kinh doanh giống như một “bản thiết kế” giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, phù hợp với nhu cầu thị trường và khả năng nội tại.

1.2. Vì sao mô hình kinh doanh lại đóng vai trò quan trọng?

Việc xây dựng mô hình kinh doanh rõ ràng và phù hợp đóng vai trò cực kỳ quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp với những lý do sau:

• Định hướng chiến lược: Giúp doanh nghiệp xác định rõ ràng con đường phát triển, từ đó đưa ra các quyết định đúng đắn trong kinh doanh.
• Tạo lợi thế cạnh tranh: Một mô hình kinh doanh sáng tạo và khác biệt sẽ giúp doanh nghiệp nổi bật trên thị trường và thu hút khách hàng hơn so với đối thủ.
• Thu hút nhà đầu tư: Các nhà đầu tư luôn quan tâm đến tính khả thi của mô hình kinh doanh trước khi quyết định rót vốn. Một mô hình rõ ràng, chi tiết sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng huy động vốn từ bên ngoài.

Bên cạnh đó, trong bối cảnh kinh tế thị trường thay đổi nhanh chóng, mô hình kinh doanh còn giúp doanh nghiệp linh hoạt điều chỉnh kế hoạch, duy trì sự ổn định và bền vững trong dài hạn.

“Mô hình kinh doanh giống như chiếc la bàn chiến lược, giúp doanh nghiệp định hướng đúng con đường phát triển và tạo dựng giá trị bền vững trong thị trường đầy biến động.” - Mr.Tony Dzung, CEO HBR Holdings chia sẻ.

2. 9 yếu tố cần có để xây dựng mô hình kinh doanh

Để tạo nên một mô hình kinh doanh hoàn chỉnh không thể thiếu 9 yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp vận hành bền vững. Các yếu tố này bao quát 4 lĩnh vực chính của doanh nghiệp: khách hàng, cơ sở hạ tầng, sản phẩm và tài chính. Cùng tìm hiểu cụ thể xem 9 yếu tố này là gì và cách xác định 9 yếu tố này khi xây dựng mô hình kinh doanh cho doanh nghiệp!

2.1. Phân khúc khách hàng

Phân khúc khách hàng là bước đầu tiên và quan trọng trong việc xây dựng mô hình kinh doanh. Doanh nghiệp cần xác định rõ ai là khách hàng mục tiêu của mình nhờ vào những tiêu chí như độ tuổi, giới tính, thu nhập, thói quen mua sắm hay sở thích. Việc phân khúc rõ ràng giúp doanh nghiệp tập trung tài nguyên vào đúng đối tượng, tăng hiệu quả tiếp cận và giảm thiểu chi phí không cần thiết.

Để phân khúc khách hàng hiệu quả, doanh nghiệp có thể sử dụng các tiêu chí về nhân khẩu học, địa lý, hành vi, nhận thức,...

2.2. Đề xuất giá trị khác biệt

Đề xuất giá trị khác biệt (Value Proposition) là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp tạo động lực thu hút khách hàng. Giá trị khác biệt là những điểm mạnh mà sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp mang lại, giúp khách hàng nhận thấy rõ rệt lợi ích so với đối thủ.

Doanh nghiệp có thể đề xuất giá trị khác biệt dựa trên những yếu tố như:

• Chất lượng sản phẩm: Mang đến sản phẩm vượt trội so với mặt bằng chung.
• Giá cạnh tranh: Cung cấp mức giá hợp lý và có giá trị cao nhất với khách hàng.
• Trải nghiệm dịch vụ: Tăng cường trải nghiệm khách hàng thông qua dịch vụ hậu mãi.

2.3. Kênh kinh doanh

Kênh kinh doanh là cách doanh nghiệp tiếp cận khách hàng và mang sản phẩm, dịch vụ đến tay người tiêu dùng. Tùy thuộc vào tính chất sản phẩm và phân khúc khách hàng, doanh nghiệp có thể lựa chọn nhiều kênh khác nhau.

• Kênh trực tiếp: Bán hàng qua cửa hàng vật lý hoặc website chính thức.
• Kênh gián tiếp: Phân phối qua các đối tác trung gian như sàn thương mại điện tử hoặc đại lý.

Việc kết hợp nhiều kênh kinh doanh giúp doanh nghiệp tăng tực độ phủ sóng thị trường và tăng cơ hội bán hàng.

2.4. Quan hệ khách hàng

Quan hệ khách hàng quyết định tính bền vững trong kinh doanh. Việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng giúp doanh nghiệp gia tăng lòng trung thành và duy trì doanh thu ổn định.

Quan hệ khách hàng tốt là chìa khóa giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Để quản lý quan hệ khách hàng hiệu quả, doanh nghiệp có thể áp dụng các phương pháp như:

• Cung cấp dịch vụ hậu mãi chu đáo.
• Triển khai các chương trình khuyến mãi và tặng quà.
• Tăng cường giao tiếp, thu thập phản hồi từ khách hàng.

2.5. Dòng doanh thu

Dòng doanh thu là nguồn sống của doanh nghiệp, quản lý hiệu quả dòng doanh thu giúp doanh nghiệp đảm bảo độ bền vững tài chính. Mỗi doanh nghiệp có thể tạo ra nhiều dòng doanh thu từ nhiều ngành nghề khác nhau.

Các dòng doanh thu phổ biến bao gồm:

• Doanh thu từ bán sản phẩm: Là nguồn thu chính của doanh nghiệp.
• Doanh thu từ dịch vụ: Bao gồm phí dịch vụ bảo trì, tư vấn.
• Doanh thu từ quảng cáo: Doanh nghiệp cung cấp không gian quảng cáo cho bên thứ ba.

Việc đa dạng hóa dòng doanh thu giúp doanh nghiệp tối đa hoá lợi nhuận và giảm thiểu nguy cơ phụ thuộc vào một ngành duy nhất.

2.6. Các nguồn lực chủ chốt

Nguồn lực chủ chốt là những tài sản và yếu tố quan trọng nhất giúp doanh nghiệp duy trì và phát triển. Các nguồn lực bao gồm nhân sự, công nghệ và tài chính.

Những nguồn lực chủ chốt thường bao gồm:

• Nhân sự: Nhân viên có trình độ chuyên môn cao giúp doanh nghiệp tăng cường khả năng cạnh tranh.
• Công nghệ: Hệ thống phần mềm, các quy trình sản xuất tiên tiến.
• Tài chính: Vốn đầu tư giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động và đạt được mục tiêu kinh doanh.

2.7. Những hoạt động trọng yếu

Hoạt động trọng yếu là những hoạt động cần thiết nhất giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả và cung cấp giá trị cho khách hàng. Các hoạt động này thường gắn liền với chuỗi giá trị của doanh nghiệp. Thực hiện tốt các hoạt động trọng yếu giúp doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận và gia tăng độ bền vững.

• Sản xuất: Tạo ra sản phẩm đạt chất lượng cao.
• Marketing: Gia tăng nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng.
• Phân phối: Đảm bảo sản phẩm đến tay khách hàng nhanh chóng.

2.8. Những đối tác chính

Đối tác chính giữ vai trò quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp tối đa hóa giá trị và tăng cường khả năng cạnh tranh. Đối tác có thể là những nhà cung cấp, nhà phân phối hoặc các đơn vị cung cấp dịch vụ. Sự hợp tác chặt chẽ với những đối tác chính giúp doanh nghiệp duy trì chuỗi cung ứng và gia tăng lợi thế cạnh tranh.

• Nhà cung cấp: Cung cấp nguyên liệu và linh kiện phục vụ sản xuất.
• Nhà phân phối: Giúp doanh nghiệp đảm bảo mạng lưới tiêu thụ nhanh chóng.
• Đối tác chiến lược: Hợp tác để cùng gia tăng giá trị và phạm vi hoạt động.

2.9. Cơ cấu chi phí

Cơ cấu chi phí là yếu tố quan trọng để đảm bảo hiệu quả tài chính và gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Việc xây dựng một cơ cấu chi phí linh hoạt và hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tăng cường lợi nhuận, tối đa hóa nguồn lực và tạo ra sự cạnh tranh trên thị trường.

• Chi phí cố định: Bao gồm tiền thuê văn phòng, lương nhân sự.
• Chi phí biến đổi: Bao gồm chi phí nguyên liệu, chi phí marketing.

3.  Các bước xây dựng mô hình kinh doanh

Việc xây dựng mô hình kinh doanh đòi hỏi một quy trình cẩn thận, bài bản để đảm bảo doanh nghiệp vẫn hành hiệu quả, tối đa hóa lợi nhuận và đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng. Dưới đây là các bước quan trọng giúp doanh nghiệp xây dựng mô hình kinh doanh bền vững.

3.1. Nghiên cứu thị trường và xác định phân khúc khách hàng mục tiêu

Bước đầu tiên trong việc xây dựng mô hình kinh doanh là nghiên cứu thị trường. Nghiên cứu thị trường giúp doanh nghiệp hiểu rõ các xu hướng hiện tại, nhu cầu tiềm năng và đối thủ cạnh tranh trong ngành.

• Phân tích nhu cầu khách hàng: Tìm hiểu mong muốn, nỗi đau và mong đợi của khách hàng.
• Phân tích đối thủ cạnh tranh: Xem xét các điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ trên thị trường.
• Xác định xu hướng thị trường: Dự báo xu hướng trong ngành, bao gồm nhu cầu tăng trưởng và đổi mới công nghệ.

Sau khi nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp cần xác định rõ phân khúc khách hàng mục tiêu để tập trung cung cấp sản phẩm/dịch vụ phù hợp nhất.

• Phân khúc khách hàng theo độ tuổi, giới tính, khu vực địa lý,..
• Xác định thói quen mua sắm, thu nhập và sở thích của khách hàng.

Việc nghiên cứu phân khúc khách hàng giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực vào đúng đối tượng có nhu cầu cao nhất, từ đó gia tăng cơ hội thành công của mô hình kinh doanh.

>>> XEM THÊM: TỪ A-Z: QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU KHÁCH HÀNG BÀI BẢN HIỆU QUẢ

3.2. Nghiên cứu, phát triển sản phẩm/dịch vụ đáp ứng nhu cầu khách hàng

Sau khi xác định phân khúc khách hàng, doanh nghiệp cần nghiên cứu để tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ đáp ứng tốt nhất nhu cầu của họ.

• Khảo sát khách hàng: Thu thập phản hồi từ khách hàng tiềm năng về ý tưởng sản phẩm.
• Xây dựng nguyên mẫu sản phẩm/dịch vụ: Thiết kế nguyên mẫu hoặc bản demo để khảo sát thị trường.
• Kiểm tra và chỉnh sửa: Thử nghiệm sản phẩm và thu thập đánh giá để có những cải tiến cần thiết.

Khi sản phẩm hoặc dịch vụ đã hoàn thiện, doanh nghiệp cần đặt ra câu hỏi: “Sản phẩm/dịch vụ này có giá trị gì đối với khách hàng?” Đây chính là yếu tố quan trọng nhất trong đề xuất giá trị (Value Proposition).

Ngoài ra, doanh nghiệp nên luôn bám sát nhu cầu thị trường và có những điều chỉnh linh hoạt nhằm đảm bảo sản phẩm luôn phù hợp với xu hướng.

3.3. Hoạch định chi phí cho sản phẩm/dịch vụ

Một doanh nghiệp không thể phát triển bền vững nếu không có kế hoạch chi phí rõ ràng. Việc hoạch định chi phí bao gồm các bước:

• Liệt kê tất cả các chi phí có thể phát sinh: Bao gồm chi phí nguyên liệu, sản xuất, nhân sự, marketing, phân phối và quản lý.
• Phân loại chi phí: Chi phí cố định (fixed costs) và chi phí biến đổi (variable costs).
• Lập kế hoạch tài chính: Dự tính doanh thu có thể đạt được, mức lãi gộp mong muốn và điểm hòa vốn.

Hoạch định chi phí hợp lý giúp doanh nghiệp đánh giá được tính khả thi của mô hình kinh doanh, đồng thời giám sát hiệu quả kinh doanh một cách chặt chẽ. Không chỉ vậy, hoạch định chi phí không chỉ giúp doanh nghiệp hiệu quả hoá nguồn lực, mà còn giúp doanh nghiệp đề ra mức giá sản phẩm cạnh tranh và hấp dẫn.

3.4. Lên kế hoạch tiếp thị cho sản phẩm/dịch vụ

Việc lên kế hoạch tiếp thị cho sản phẩm/dịch vụ giữ vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sản phẩm đến được tay khách hàng mục tiêu một cách hiệu quả nhất. Kế hoạch tiếp thị bao gồm nhiều khía cạnh như lựa chọn kênh phân phối, chiến lược marketing, và các công cụ hỗ trợ.

• Xác định kênh tiếp thị: Doanh nghiệp có thể lựa chọn các kênh marketing như SEO, Google Ads, social media, email marketing hoặc marketing truyền thống như TV, radio.
• Thiết lập ngân sách tiếp thị: Doanh nghiệp cần phân bổ ngân sách cho từng kênh marketing để đạt được hiệu quả tối đa.
• Xây dựng thông điệp tiếp thị: Xác định thông điệp chính muốn truyền tải tới khách hàng, bao gồm các lợi ích nổi bật của sản phẩm/dịch vụ.

Ngoài ra, doanh nghiệp có thể áp dụng các công cụ marketing automation để giảm thiểu chi phí và tối đa hiệu quả. Khi kế hoạch đã sẵn sàng, doanh nghiệp bắt đầu triển khai chiến dịch, đồng thời theo dõi kết quả để đánh giá và điều chỉnh kịp thời.

3.5. Hoàn thiện mô hình kinh doanh và triển khai

Sau khi lên kế hoạch chi tiết cho từng bước, doanh nghiệp cần hoàn thiện việc xây dựng mô hình kinh doanh để bắt đầu triển khai thực tế. Việc hoàn thiện bao gồm các quy trình vận hành, quản lý nhân sự và hệ thống theo dõi hiệu suất.

• Xây dựng quy trình vận hành chuẩn: Tạo lập các quy trình chuẩn cho tất cả các khâu từ sản xuất, cung ứng đến giao nhận hàng hoá.
• Thiết lập hệ thống giám sát và đánh giá: Doanh nghiệp cần có hệ thống theo dõi hiệu quả kinh doanh nhằm đảm bảo mọi hoạt động đều diễn ra suôn sẻ.
• Thu thập phản hồi: Doanh nghiệp cần thu thập phản hồi từ khách hàng sau khi ra mắt sản phẩm/dịch vụ nhằm đánh giá mức độ hài lòng và đề ra những cải tiến cần thiết.

Khi đã triển khai, doanh nghiệp nên liên tục đánh giá hiệu suất, so sánh kết quả thực tế với kế hoạch ban đầu để tối ưu hoá các quy trình, chi phí và tốc độ tăng trưởng.

>>> XEM THÊM: Lập Kế Hoạch Kinh Doanh: Hướng Dẫn Chi Tiết Từ A Đến Z Cho Doanh Nghiệp

4. Các mô hình kinh doanh phổ biến

Mỗi doanh nghiệp khi bắt đầu hoạt động đều phải lựa chọn mô hình kinh doanh phù hợp để phát triển lâu dài và bền vững. Hiện nay, có nhiều loại mô hình kinh doanh phổ biến được áp dụng tùy thuộc vào mục tiêu và lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp.

4.1. Mô hình bán lẻ B2B2C

Mô hình bán lẻ B2B2C (Business-to-Business-to-Consumer) là sự kết hợp giữa hai dạng kinh doanh B2B (Business-to-Business) và B2C (Business-to-Consumer). Trong mô hình này, doanh nghiệp cung cấp sản phẩm cho một doanh nghiệp khác, doanh nghiệp trung gian sẽ bán lại sản phẩm đó cho người tiêu dùng cuối cùng.

Đặc điểm nổi bật của mô hình B2B2C là khả năng mở rộng tầm vóc thương hiệu nhanh chóng nhờ sự hợp tác với các đối tác trung gian. Tuy nhiên, nhược điểm của mô hình này là doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào khả năng phân phối và tiếp thị của đối tác. Nếu đối tác trung gian không thực hiện tốt vai trò, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong việc tiếp cận khách hàng cuối.

4.2. Mô hình kinh doanh tiếp thị Affiliate

Mô hình kinh doanh tiếp thị Affiliate (Affiliate Marketing) dựa trên việc hợp tác giữa doanh nghiệp và các cá nhân hoặc đơn vị tiếp thị để quảng bá sản phẩm/dịch vụ. Khi người tiêu dùng mua hàng qua liên kết do bên tiếp thị cung cấp, doanh nghiệp sẽ trả hoa hồng cho bên đối tác.

Mô hình Affiliate giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí tiếp thị, vì chỉ khi có giao dịch thành công mới có chi phí hoa hồng. Tuy nhiên, doanh nghiệp có thể gặp khó khăn trong việc kiểm soát chất lượng tiếp thị, dẫn đến nguy cơ thương hiệu bị ảnh hưởng nếu đối tác sử dụng các chiến lược quá mức.

4.3. Mô hình kinh doanh Agency

Mô hình kinh doanh Agency là mô hình dựa trên việc cung cấp các dịch vụ chuyên môn như marketing, quảng cáo, thiết kế hay tư vấn cho các doanh nghiệp khác. Các Agency sử dụng kinh nghiệm chuyên sâu trong lĩnh vực của mình để đấu thầu và cung cấp dịch vụ cho khách hàng.

Đặc điểm của mô hình này là khả năng cung cấp dịch vụ linh hoạt, chất lượng cao nhờ vào đội ngũ chuyên gia nhưng tính phụ thuộc vào khách hàng cao. Nếu không duy trì được mạng lưới khách hàng lâu dài, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong việc đảm bảo doanh thu.

4.4. Mô hình kinh doanh online

Mô hình kinh doanh online là hình thức kinh doanh trên các nền tảng trực tuyến như website, sàn thương mại điện tử hay mạng xã hội. Hình thức này đang ngày càng phổ biến do xu hướng mua sắm trực tuyến gia tăng.

Khả năng tiếp cận của mô hình này tương đối cao - một lượng lớn khách hàng, giúp tiết kiệm chi phí mặt bằng. Tuy nhiên, nhược điểm là tính cạnh tranh cao, vì bất kỳ ai cũng có thể bắt đầu kinh doanh online một cách dễ dàng.

4.5. Mô hình kinh doanh nhượng quyền thương hiệu

Mô hình kinh doanh nhượng quyền thương hiệu dựa trên việc doanh nghiệp nhượng quyền sử dụng thương hiệu, quy trình và công thức kinh doanh cho bên nhận nhượng quyền. Đổi lại, bên nhận nhượng quyền phải trả phí nhượng quyền và hoa hồng doanh thu.

Mô hình này có khả năng mở rộng nhanh chóng nhờ việc sử dụng nguồn lực của bên nhận nhượng quyền. Nhưng bên cạnh đó, doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với nguy cơ bên nhận nhượng quyền không tuân thủ quy trình chuẩn, gây ảnh hưởng đến thương hiệu chung.

4.6. Mô hình kinh doanh cho thuê

Mô hình kinh doanh cho thuê bao gồm việc cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ cho khách hàng sử dụng trong một khoảng thời gian nhất định và thu phí theo thỏa thuận. Hình thức này phổ biến trong các ngành như bất động sản, xe cộ, thiết bị công nghệ hay dịch vụ phần mềm.

Doanh nghiệp sử dụng mô hình này có thể tạo ra doanh thu đều dần và bền vững nhờ vào các hợp đồng thuê dài hạn. Tuy nhiên, khi doanh nghiệp xây dựng mô hình kinh doanh online phải đầu tư lớn vào tài sản ban đầu và phải bảo trì tài sản thường xuyên.

5. Các ví dụ thành công về mô hình kinh doanh tại Việt Nam

Tại Việt Nam, không ít doanh nghiệp đã thành công nhờ áp dụng đúng mô hình kinh doanh, giúp họ tạo nên lợi thế cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trường. Hãy cùng tìm hiểu sâu 1 số doanh nghiệp thành công trong việc xây dựng mô hình kinh doanh để đạt được thành công vượt trội.

5.1. Vinfast: Mô hình bán lẻ B2B2C

VinFast là một trong những doanh nghiệp tiên phong áp dụng mô hình bán lẻ B2B2C tại Việt Nam. Hãng xe này cung cấp sản phẩm trực tiếp đến các đối tác trung gian như showroom và đại lý, sau đó phân phối đến tay người tiêu dùng cuối cùng. Nhờ vào việc kết hợp linh hoạt giữa hai kênh B2B và B2C, VinFast nhanh chóng xây dựng được tầm vóc thương hiệu trong và ngoài nước.

Tuy nhiên, mô hình này đòi hỏi khả năng quản trị chuỗi cung ứng phức tạp và việc duy trì mạng lưới phân phối rộng lớn, đòi hỏi chi phí cao. Mọi bước thất bại trong khâu trung gian sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hình ảnh thương hiệu của Vinfast.

5.2. Accesstrade: Mô hình kinh doanh tiếp thị Affiliate 

Accesstrade là nền tảng tiếp thị Affiliate hàng đầu tại Việt Nam, giúp kết nối doanh nghiệp với các nhà tiếp thị cá nhân. Thông qua Accesstrade, doanh nghiệp có thể quảng bá sản phẩm rộng rãi, chỉ trả hoa hồng khi có giao dịch thành công.

Mô hình Affiliate giúp doanh nghiệp giảm thiểu nguyên rủi ro và chi phí marketing, đồng thời tạo cơ hội kiếm thu nhập thụ động cho các nhà tiếp thị. Tuy nhiên, doanh nghiệp tham gia nền tảng phải đối mặt với thách thức trong việc kiểm soát chất lượng tiếp thị và nguy cơ bị gian lận.

5.3. Savills Việt Nam: Mô hình kinh doanh cho thuê

Savills Việt Nam là đơn vị chuyên cung cấp các dịch vụ cho thuê bất động sản như văn phòng, nhà ở và các không gian thương mại. Nhờ vào uy tín và kinh nghiệm lâu năm, Savills đã thiết lập một mạng lưới khách hàng rộng lớn và duy trì được sự tin tưởng của những nhà đầu tư bất động sản.

Mô hình cho thuê giúp Savills tạo nguồn thu nhập đều đần nhờ vào các hợp đồng dài hạn. Bên cạnh đó, Savills còn cung cấp các báo cáo thị trường chi tiết giúp khách hàng đầu tư hiệu quả. Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng phải đối mặt với việc bảo trì tài sản và đảm bảo chất lượng dịch vụ luôn ở mức cao nhất.

Xây dựng mô hình kinh doanh không chỉ đơn thuần là việc tạo ra sản phẩm hay dịch vụ mà còn bao gồm việc hoạch định các bước đi chiến lược nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường một cách hiệu quả. Hy vọng rằng bài viết này sẽ giúp bạn nắm rõ các bước xây dựng mô hình kinh doanh và áp dụng thành công vào thực tế, từ đó tạo tiền đề phát triển bền vững cho doanh nghiệp của mình.