Tái cấu trúc doanh nghiệp không chỉ là việc thay đổi cơ cấu, mà là cơ hội để làm mới chiến lược, tối ưu hóa hệ thống và phát triển bền vững. Chương trình tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp của Trường Doanh Nhân HBR sẽ đồng hành cùng doanh nghiệp trong suốt quá trình này, mang lại kết quả thực tiễn.

1. Tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp là gì?

Tái cấu trúc doanh nghiệp là quá trình cải tổ bộ máy vận hành, từ việc sắp xếp lại nhân lực đến phân định rõ vai trò và quyền hạn của từng cá nhân lẫn phòng ban. Mục đích chính là nâng cao năng suất, tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và hiện thực hóa những mục tiêu chiến lược mà doanh nghiệp đã đề ra.

Tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp là giải pháp chuyên sâu, hỗ trợ các công ty xử lý những bất cập hiện tại một cách kịp thời và hiệu quả. 

Trong quá trình tư vấn, đội ngũ chuyên gia sẽ phân tích toàn diện tình hình, đề ra phương án tinh gọn quy trình và gia tăng lợi nhuận. Quan trọng hơn, gói tư vấn này còn hướng đến việc xây dựng mô hình tổ chức bền vững, linh hoạt và phù hợp với chiến lược phát triển lâu dài của doanh nghiệp.

2. Khi nào cần tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp?

Doanh nghiệp nào cũng có thể gặp nút thắt về vận hành, nội bộ trì trệ hoặc không đạt kỳ vọng về tăng trưởng. Khi đó, dịch vụ tư vấn tái cấu trúc nổi lên như một “liều thuốc” giúp doanh nghiệp cắt bỏ phần chậm phát triển và định hình lại bộ máy.

Dưới đây là bốn cấp độ dấu hiệu mà mọi nhà quản trị cần chú ý, để biết chính xác lúc nào nên tìm đến giải pháp tái cấu trúc.

1 - Các biểu hiện bề mặt

• Doanh thu hao hụt, thị phần co lại: Nếu doanh thu rớt liên tục và thị phần dần biến mất, mô hình kinh doanh đang mất dần tính cạnh tranh. Đây là tín hiệu “đèn đỏ” cho thấy doanh nghiệp cần cải tổ ngay, tránh tình trạng trượt dài về tài chính.
• Vận hành bế tắc, lãng phí tài sản: Khi hoạt động nội bộ trì trệ, nguồn lực bị sử dụng kém hiệu quả hoặc thất thoát, doanh nghiệp sẽ lâm vào tình thế kiệt quệ. Quá trình tái cấu trúc giúp kiểm soát lại dòng chảy tài sản, giảm tối đa hao hụt không đáng có.
• Lợi thế cạnh tranh mờ dần: Nếu ưu thế kinh doanh trước đây không còn nổi trội, doanh nghiệp khó lòng giữ chân khách hàng và rơi vào thế bị động trước đối thủ. 

2 - Các tín hiệu cận kề

• Giao tiếp rời rạc, thiếu gắn kết: Khi các phòng ban không phối hợp nhịp nhàng, luồng thông tin bị bóp nghẹt, kết quả cuối cùng thường là lãng phí thời gian lẫn nguồn lực. Để khắc phục, doanh nghiệp phải tái định vị cách tổ chức và xây dựng quy trình trao đổi mạch lạc.
• Chính sách kinh doanh chưa rõ nét, sản phẩm xuống cấp: Chiến lược thiếu nhất quán sẽ kéo theo sự bất ổn về chất lượng dịch vụ hoặc sản phẩm. Điều này đẩy khách hàng rời xa thương hiệu, doanh nghiệp cần tái cấu trúc để khôi phục uy tín thị trường.
• Công nợ chồng chất, tồn kho tăng cao: Nợ phải thu và hàng hóa dư thừa thường báo hiệu sự không đồng bộ trong quản lý tài chính. Tái cấu trúc quy trình kiểm soát dòng tiền là cách để xoay chuyển tình trạng căng thẳng này.

3 - Biểu hiện tầng giữa

• Nhân sự yếu, luân chuyển liên tục: Đội ngũ thiếu kỹ năng cốt lõi, thường xuyên biến động sẽ làm gián đoạn hoạt động và gia tăng chi phí đào tạo.
• Cấp quản lý thụ động: Nếu ban lãnh đạo không chủ động dẫn dắt hoặc giải quyết xung đột, doanh nghiệp dần đánh mất động lực sáng tạo. Tái cấu trúc sẽ giúp thiết kế lại cơ cấu quản trị, đảm bảo trách nhiệm và quyền hạn được phân bổ thích hợp.
• Phân quyền mờ nhạt, thiếu mục tiêu chung: Khi nhân viên không thấy rõ định hướng hoặc liên tục chồng chéo nhiệm vụ, hiệu suất công việc nhanh chóng sụt giảm. Tư vấn tái cấu trúc sẽ chẩn đoán và điều chỉnh, giúp phân quyền sát thực tế và mục tiêu tổ chức rõ ràng hơn.

4 - Dấu hiệu tầng sâu

• Triết lý kinh doanh lạc nhịp với thị trường: Mọi mô hình kinh doanh đều cần tính cập nhật, nếu tầm nhìn hoặc mục tiêu không còn phù hợp, doanh nghiệp dễ tụt hậu. 
• Văn hóa nội bộ và giá trị cốt lõi lỗi thời: Một văn hóa không còn phản ánh đúng tinh thần tập thể sẽ khiến nhân viên mất nhiệt huyết.
• Thiếu tầm nhìn rủi ro ở ban quản trị: Nếu lãnh đạo không dự báo được nguy cơ tiềm ẩn, quyết định chiến lược có thể đi sai hướng và gây thất thoát nghiêm trọng.

3. Vì sao nhiều doanh nghiệp thất bại khi tự thực hiện tái cấu trúc?

Nhiều doanh nghiệp đã chủ động thực hiện tái cấu trúc nội bộ, nhưng thực tế chứng minh rằng việc này không hề đơn giản. Khi thiếu kiến thức và kinh nghiệm, doanh nghiệp có thể mắc phải những sai lầm nghiêm trọng, dẫn tới hệ quả trái ngược hoàn toàn so với kỳ vọng ban đầu.

• Thiếu phương pháp và lộ trình rõ ràng

Một vấn đề lớn khi tự thực hiện tái cấu trúc là doanh nghiệp không xây dựng được một lộ trình cải tổ rõ nét. Việc thực hiện thiếu bài bản sẽ dẫn tới tình trạng mất phương hướng, gây xáo trộn nội bộ và suy giảm tinh thần nhân viên.

• Lãnh đạo thiếu kinh nghiệm triển khai

Nhiều nhà quản trị cho rằng chỉ cần dựa vào trực giác hay kinh nghiệm quản lý lâu năm là đủ để tái cấu trúc. Thực tế, quản lý cấp cao của Kodak từng mắc sai lầm khi không nhận thức đầy đủ về tầm quan trọng của chuyển đổi số, dẫn đến thất bại đau đớn trên thị trường nhiếp ảnh kỹ thuật số.

• Không có góc nhìn khách quan từ bên ngoài

Khi tự tái cấu trúc, doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng chủ quan, không nhận ra các vấn đề nghiêm trọng hoặc bỏ sót những điểm yếu quan trọng. Nokia là một ví dụ điển hình khi tự tin quá mức vào ưu thế hiện tại, dẫn tới việc đánh mất hoàn toàn thị trường điện thoại thông minh vào tay đối thủ như Apple và Samsung.

• Thiếu năng lực giải quyết mâu thuẫn nội bộ

Tái cấu trúc luôn đi kèm với các xung đột nội bộ, từ bất đồng trong việc phân quyền, đến khó khăn trong điều chỉnh văn hóa doanh nghiệp. Tony Dzung cho rằng thiếu chuyên gia tư vấn độc lập, doanh nghiệp khó lòng kiểm soát căng thẳng phát sinh, dẫn tới tình trạng mất đoàn kết và hiệu quả làm việc suy giảm nghiêm trọng.

Do vậy, muốn tránh các thất bại đáng tiếc, doanh nghiệp cần sự hỗ trợ từ các chuyên gia giàu kinh nghiệm để định hướng và đảm bảo quá trình tái cấu trúc đạt được hiệu quả cao nhất.

4. Các lợi ích của tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp

Dịch vụ tư vấn tái cấu trúc giúp doanh nghiệp tạo ra những thay đổi tích cực, tăng cường hiệu quả vận hành và xây dựng nền móng phát triển bền vững. Đặc biệt với doanh nghiệp SME, đây là chìa khóa giúp vượt qua các thử thách chiến lược và quản lý nội bộ hiệu quả hơn.

• Định hướng rõ ràng chiến lược phát triển lâu dài: Giúp doanh nghiệp xác định chính xác mục tiêu chiến lược, tạo lộ trình bài bản để khai thác hiệu quả các cơ hội trên thị trường.
• Tối ưu hóa bộ máy quản trị và vận hành: Tái cấu trúc giúp tinh giản quy trình quản lý, cải thiện năng lực điều hành, tránh lãng phí nguồn lực và chi phí.
• Xây dựng đội ngũ nhân sự vững mạnh và hiệu suất cao: Thiết lập hệ thống tuyển dụng, đào tạo và giữ chân nhân tài, đảm bảo doanh nghiệp luôn sở hữu nguồn nhân lực chất lượng.
• Nâng cao hiệu quả hệ thống marketing và bán hàng: Giúp xây dựng các chiến dịch marketing chính xác, tiết kiệm chi phí quảng cáo và thúc đẩy mạnh mẽ doanh số bán hàng.
• Hình thành văn hóa doanh nghiệp tích cực, thúc đẩy sáng tạo và đổi mới: Kiến tạo môi trường làm việc gắn kết, thống nhất về giá trị cốt lõi, tạo động lực để nhân viên đóng góp tích cực vào sự phát triển chung.

5. Chương trình tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp của Trường doanh nhân HBR

Tái cấu trúc là giải pháp thiết yếu giúp doanh nghiệp xử lý hiệu quả các thách thức, tối ưu vận hành và tạo đà tăng trưởng bền vững. Thấu hiểu điều này, Trường Doanh Nhân HBR cùng chuyên gia Tony Dzung đã xây dựng chương trình TƯ VẤN DOANH NGHIỆP 2 năm, đặt nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp phát triển lâu dài.

5.1. Các chuyên gia hàng đầu đồng hành xuyên suốt cùng doanh nghiệp

Trường Doanh Nhân HBR luôn tự hào vì sở hữu đội ngũ chuyên gia hàng đầu, am hiểu sâu rộng trong lĩnh vực quản trị, marketing và phát triển doanh nghiệp. Với kiến thức thực tiễn từ các tập đoàn trong nước và quốc tế, các chuyên gia sẽ đồng hành sát cánh cùng doanh nghiệp trong từng giai đoạn phát triển.

Mr. Tony Dzung, doanh nhân giàu kinh nghiệm với hơn 15 năm xây dựng và điều hành các thương hiệu uy tín như Langmaster, IELTS LangGo, BingGo Leaders và Trường Doanh Nhân HBR.

Tony Dzung cũng chính là người kiến tạo hệ sinh thái mạnh mẽ HBR Holdings, với hơn 28 triệu lượt theo dõi trên Facebook, 3.1 triệu lượt follow TikTok và hàng chục triệu người đăng ký trên Youtube, sở hữu 2 nút vàng và 1 nút kim cương.

Bên cạnh ông Tony Dzung còn có sự góp mặt của những chuyên gia uy tín như TS. Alok Bharadwaj, ThS. Đặng Thúy Hà... với khả năng xây dựng chiến lược hiệu quả, đảm bảo tính ứng dụng cao cho từng doanh nghiệp.

Những kết quả ấn tượng mà đội ngũ HBR đạt được là minh chứng rõ nét cho chất lượng tư vấn và đào tạo thực tiễn, giúp các doanh nghiệp xây dựng chiến lược hiệu quả và bứt phá mạnh mẽ trên thị trường.

5.2. Nội dung tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp

Chương trình tư vấn tái cấu trúc tại HBR cung cấp giải pháp chuyên sâu, giải quyết triệt để các thách thức mà doanh nghiệp đang phải đối diện. Với nội dung được thiết kế chi tiết và thực chiến, chương trình hỗ trợ doanh nghiệp tối ưu hệ thống quản trị, marketing và nhân sự, tạo bước đệm vững chắc cho sự phát triển lâu dài.

Chương trình huấn luyện kéo dài 2 năm do chuyên gia Tony Dzung dẫn dắt, bao gồm 4 gói tư vấn chuyên biệt, mang lại nhiều lợi ích vượt trội như:

Bên cạnh đó, chương trình cung cấp 18 khóa học chuyên sâu, giúp các lãnh đạo doanh nghiệp sở hữu bộ công cụ và kỹ năng toàn diện:

• Quản trị sự thay đổi
• Xây dựng & phát triển đội nhóm làm việc hiệu quả
• Xây dựng thương hiệu tuyển dụng
• Customer Insight cho hoạt động Marketing, truyền thông và bán hàng
• Kỹ năng kèm cặp dành cho lãnh đạo & quản lý
• Trải nghiệm khách hàng
• Xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả
• Tài chính dành cho Sếp
• Kinh doanh trên Tiktok & Shopee
• Xây dựng hệ thống tuyển dụng
• Hệ thống đào tạo nhân sự nội bộ trong doanh nghiệp
• Thu hút, tuyển dụng, đào tạo và giữ chân đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp
• Xây dựng hệ thống Marketing hiện đại
• Xây dựng hệ thống bán hàng chuyên nghiệp
• Xây dựng năng lực lãnh đạo
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• Xây dựng và phát triển thương hiệu cá nhân/lãnh đạo trên mạng xã hội
• Xây dựng chiến lược & lập kế hoạch kinh doanh

Với những nội dung này, các lãnh đạo doanh nghiệp không chỉ khắc phục triệt để các vấn đề đang gặp phải mà còn tự tin dẫn dắt công ty vượt lên trước đối thủ trong môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh hiện nay.

5.3. Lý do nhất định phải tham gia chương trình tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp của HBR

Chương trình tư vấn tái cấu trúc của Trường Doanh Nhân HBR được thiết kế đặc biệt dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang gặp thách thức về quản trị, vận hành, hoặc đang trong giai đoạn chuyển đổi mô hình kinh doanh. Tham gia chương trình, doanh nghiệp sẽ nhận được những lợi ích vượt trội như:

• Giải pháp thực chiến từ chuyên gia hàng đầu: Học viên được giải đáp trực tiếp và nhận lời khuyên từ các chuyên gia qua 20 phiên Q&A mỗi tháng, giúp tháo gỡ nhanh chóng những khó khăn hiện hữu.
• Hệ thống khóa đào tạo thực tiễn chuyên sâu: 18 khóa huấn luyện được xây dựng kết hợp nhuần nhuyễn giữa lý thuyết và bài tập thực tế, giúp học viên dễ dàng áp dụng kiến thức vào doanh nghiệp.
• Cơ hội kết nối với cộng đồng doanh nghiệp rộng lớn: Học viên sẽ tham gia mạng lưới hơn 15.000 chủ doanh nghiệp và quản lý cấp cao, tạo điều kiện hợp tác và học hỏi lẫn nhau.
• Leader Camp phát triển năng lực lãnh đạo: Thông qua Leader Camp, học viên được truyền cảm hứng lãnh đạo, xây dựng văn hóa nội bộ và thúc đẩy tinh thần đổi mới, sáng tạo trong quản lý.
• Ứng dụng trí tuệ nhân tạo vào quản trị và marketing: Chương trình tích hợp công nghệ AI tiên tiến, hỗ trợ học viên phân tích dữ liệu khách hàng sâu sắc, tối ưu hóa hiệu quả các chiến dịch và tạo dấu ấn khác biệt cho thương hiệu.

5.4. Học viên nói gì về chương trình tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp của Trường Doanh Nhân HBR

Anh Hoàng Đình Toàn - CEO của SK Holdings, chia sẻ: "Nếu không có chương trình tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp của Trường Doanh Nhân HBR, chúng tôi đã không thể vượt qua khó khăn trong giai đoạn 2020 - 2021. Nhờ vào sự hướng dẫn của thầy Dũng, doanh nghiệp tái cấu trúc thành công, xây dựng phòng kế hoạch phát triển sản phẩm và thị trường, từ đó có bước chuyển mình vượt bậc."

Anh Nguyễn Văn Chiến - CEO của 1900 Hair Salon, chia sẻ: "Chương trình tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp của Trường Doanh Nhân HBR đã giúp tôi thay đổi tư duy quản trị và tạo dựng hệ thống online mạnh mẽ hơn. Nhờ sự hỗ trợ của thầy Dũng, tôi học được cách áp dụng kỷ luật trong công việc, nâng cao khả năng lãnh đạo và cải thiện quy trình để đạt được mục tiêu bền vững."

Chị Đỗ Kim Yến - Chủ tịch Phạm Kim Group, chia sẻ: "Chương trình tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp của Trường Doanh Nhân HBR giúp tôi nhận ra rằng để phát triển, không chỉ cần một người giỏi bán hàng mà còn phải có những người giỏi về con số và marketing. Một hệ thống mạnh mẽ cần sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận để giúp doanh nghiệp phát triển bền vững."

6. Một số yếu tố cần lưu ý khi triển khai tái cấu trúc doanh nghiệp

Tái cấu trúc doanh nghiệp là hành trình đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ càng, phương pháp bài bản và thực thi linh hoạt để đạt kết quả mong muốn. Dưới đây là những yếu tố quan trọng doanh nghiệp cần lưu ý để quá trình tái cấu trúc đạt hiệu quả tối ưu:

• Cam kết mạnh mẽ từ lãnh đạo doanh nghiệp: Người lãnh đạo cần tham gia sâu sát, thể hiện rõ cam kết, dẫn dắt đội ngũ vượt qua thử thách và duy trì mục tiêu rõ ràng.
• Xây dựng chiến lược cụ thể với lộ trình khả thi: Một chiến lược rõ nét, kèm lộ trình chi tiết giúp đảm bảo các bước triển khai chính xác, hạn chế gián đoạn không cần thiết.
• Truyền thông nội bộ hiệu quả và minh bạch: Thông tin rõ ràng, trung thực sẽ giúp nhân viên hiểu đúng mục đích tái cấu trúc, giảm lo ngại và tạo sự ủng hộ tích cực.
• Đánh giá thường xuyên và linh hoạt điều chỉnh kế hoạch: Liên tục đo lường hiệu quả, phát hiện sớm vấn đề để điều chỉnh kế hoạch nhanh chóng, tối ưu hóa kết quả đạt được.
• Đảm bảo nguồn lực tài chính ổn định: Chuẩn bị ngân sách hợp lý để hỗ trợ đầy đủ các hoạt động tái cấu trúc, tránh gây gián đoạn và mất cân bằng tài chính.
• Quan tâm đến cảm xúc và động lực của nhân viên: Lắng nghe và hỗ trợ nhân viên trong suốt quá trình thay đổi, đảm bảo duy trì tinh thần làm việc và động lực cống hiến.
• Chú trọng xây dựng văn hóa thích nghi và đổi mới: Khuyến khích tinh thần chủ động, sáng tạo và thích nghi với thay đổi để doanh nghiệp luôn sẵn sàng đón nhận các cơ hội mới.

Chú trọng các yếu tố này không chỉ giúp doanh nghiệp thay đổi cơ cấu hiệu quả, mà còn thúc đẩy sự chuyển hóa mạnh mẽ về tư duy và chiến lược. Theo Tony Dzung chia sẻ: “Muốn doanh nghiệp phát triển bền vững, người lãnh đạo cần sẵn sàng đổi mới, linh hoạt tái cấu trúc để bắt nhịp cùng sự thay đổi nhanh chóng của thị trường.”

Tái cấu trúc doanh nghiệp là bước quan trọng để nâng cao hiệu quả và phát triển bền vững. Đầu tư vào tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp chuyên sâu sẽ giúp doanh nghiệp vượt qua thách thức, tối ưu hóa mọi nguồn lực và chinh phục các mục tiêu dài hạn.