Nhân sự

Việc nhân viên nghỉ việc không đơn thuần xuất phát từ cá nhân họ mà còn có thể do “nội bộ” công ty có điều gì đó khiến họ cảm thấy không hài lòng. Đặc biệt sự ra đi của những người giỏi càng khiến doanh nghiệp và nhà quản lý cần nhìn nhận lại. Bài viết dưới đây sẽ chỉ ra cho bạn biết một số lý do nhân tài ra đi và những điều nên và không nên để giữ chân họ ở lại.

Nội bộ nhân viên đoàn kết cùng nhau hướng về một mục tiêu của công ty, môi trường làm việc thoải mái, “sạch”, nhân viên làm việc và cống hiến lâu dài với công ty là tất cả những gì nhà quản lý mong muốn và hướng tới. Dưới đây là 5 chiến lược quản trị nhân sự được đúc kết từ kinh nghiệm của các nhà quản lý giúp nhân viên làm việc hiệu quả, năng suất hơn và gắn bó lâu dài.

Có vẻ hơi thực dụng nhưng lương bổng là điều người lao động quan tâm đầu tiên khi ứng tuyển vào bất cứ vị trí nào của doanh nghiệp. Trong tuyển dụng nhân sự việc công bố mức lương giúp thu hút được nhiều nhân tài tiềm năng và giữ chân họ gắn bó lâu dài với công ty bởi những lý do sau.

Làm việc trong môi trường công nghệ số, công việc hầu hết đều được diễn ra trên chiếc laptop cá nhân có kết nối Internet. Một câu hỏi đặt ra với nhiều nhà quản trị nhân sự rằng có nên áp dụng cho nhân viên làm việc theo giờ linh hoạt và làm việc tại nhà nhiều hơn không?

Dưới đây là một số mặt tích cực khi áp dụng thời gian làm việc linh hoạt cho nhân viên, nhà quản trị nhân sự có thể tham khảo để khéo léo học hỏi theo.

Nhân viên được ví như linh hồn của doanh nghiệp, năng suất làm việc của họ sẽ quyết định được hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Nhà quản trị nào cũng muốn nhân viên của mình làm việc tập trung, năng suất để duy trì và phát triển công ty ngày càng lớn mạnh. Cùng tìm hiểu 7 chiến lược quản trị nhân sự hiệu quả dưới đây để gia tăng năng suất làm việc của nhân viên.